中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

由于鼎盛鑫是管理一家投资担保公司，其管理和制度不同于其他行业但均向现代化管理模式发展，但企业的薪酬仍然没有脱离刚成立公司的基本架构。近几年企业竞争愈演愈烈，公司的生产经营受到较大压力，公司目前困难重重，为了增加公司业务量增加，促进企业的改革发展，公司的薪酬研究和改善已经成为了公司的焦点。为了激活现有人力资源，突出对员工与贡献的激励，提高市场竞争力，保证薪酬的公平性和科学性，充分发挥薪酬体系的激励和约束作用，鼎盛鑫公司薪酬问题的诊断和解决迫在眉睫。

全文主要是在鼎盛鑫这家公司，已经建成的相关薪酬方面的具体的体系基础上面，提出关于薪酬方面进行管理和具体分析的，相关目标以及具体方法，然后通过对公司薪酬管理进行了分析找问题，根据问题提出鼎盛鑫公司薪酬管理问题的对策研究，包括建立晋升渠道，完善鼎盛鑫公司的岗位设置，提高管理质量和效率；加强内部公平性，提高员工积极性等措施及对策研究。通过对这家公司的薪酬方面具体管理状况之中存在的相关，进一步推动公司的相关发展。最后，在对鼎盛鑫这家公司的薪酬方面的具体管理做了深入的研究后，启发出公司的薪酬方面的具体管理的比较创新的相关思路，为公司的具体的管理层，提供可靠的决策方面的相关依据，并且，能够让相同类型的一些公司，能够在自身的实际发展具体过程之中遇到薪酬方面的相关问题时，加以相关借鉴。

[关键词]：公司；薪酬管理；对策研究

目       录

1  绪论1

1.1  研究背景1

1.2  文献综述1

2  薪酬管理相关理论1

2.1  薪酬的概念1

3  企业薪酬体系现状和问题分析2

3.1  公司基本概况2

3.1.1  公司基本情况介绍2

3.2  公司员工薪酬现状2

3.3  公司薪酬制度的问题3

3.3.1  薪酬结构缺乏激励性3

3.3.2  缺乏晋升通道3

3.3.3  平均主义倾向严重3

3.3.4  单一使用可现金量化的薪酬3

4  贵阳鼎盛鑫公司薪酬管理问题的对策研究4

4.1  实行战略性的导向原则4

4.2  设计健全的福利体制4

4.3  建立科学的薪酬晋升通道5

4.4  建立灵活的薪酬体系5

4.5  针对不同员工设计不同的薪酬6

5  结论6

文献