中小型酒店薪酬管理问题研究-以常熟丽辰精品酒店为例

内 容 摘 要

对于现代中小企业而言，谁掌握更大的人力资源竞争优势，便能够获得更大的发展空间，尤其是对于酒店企业而言，人力资源便是酒店发展的根本。而在人力资源管理中薪酬管理是极为重要的部分，关系到酒店企业是否能够调动员工工作积极性、留住员工，同时也关系到是否能够为酒店企业创造更高的人力资源价值。但目前仍然有很多酒店不重视薪酬管理，薪酬管理方面仍然存有很多问题，基于此文章主要围绕文章主要围绕中小型酒店薪酬管理问题研究，并以常熟丽辰精品酒店为例，对该企业内部薪酬管理情况进行深入探讨，分析其中存在的问题及问题形成原因，最后提出相应的解决举措。

[关键词]：薪酬管理  薪酬管理体系  薪酬激励

目       录

一、引言3

二、常熟丽辰精品酒店薪酬管理现状分析3

（一）酒店简介3

（二）常熟丽辰精品酒店薪酬管理现状4

三、中小型酒店薪酬管理存在的问题5

（一）薪酬构成简单，重物质激励5

（二）“大锅饭”的薪酬考核结果6

（三）薪酬管理缺乏长期激励6

四、中小型酒店薪酬管理问题的原因分析7

（一）管理者对酒店薪酬管理重视不够7

（二）酒店缺少科学的薪酬管理体系8

（三）薪酬激励内容不全面8

五、优化中小型酒店薪酬管理的建议9

（一）增强薪酬管理制定和评定的透明度9

（二）实行弹性化的薪酬管理体系9

（三）量化薪酬绩效考核标准10

六、总结11

文献