中小企业薪酬管理问题研究

内容摘要

中小企业是推动我国经济和社会发展的重要力量。随着我国经济新常态的来临，特别是电商等模式的兴起，使中小企业的数量仍然在不断增加。目前，我国中小企业的共同特点是规模较小、制度不健全，组成人员年轻化等等，建立科学的薪酬管理制度是我国中小企业人力资源管理乃至企业管理的重点和难点。但是很长一段时间以来，我国的中小企业薪酬管理不同程度的存在着各种问题，缺乏战略思考，缺乏公平性，未发挥该有的激励作用，不能好好激发岗位应有的价值。本文除引言部分以外，将分三部分对这一论题进行初步论述。首先是对我国中小企业及薪酬管理的基本情况进行了概述，然后探讨了我国中小企业薪酬管理存在的问题 ，最后从不同角度对如何解决中小企业薪酬管理中的各种问题进行了初步探究和总结。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；问题研究

目录

1.引言3

2.中小企业薪酬管理概述3

2.1中小企业概念3

2.2．薪酬管理概念4

3.中小企业薪酬管理现状及问题分析4

3.1.薪酬管理制度不完善5

3.2.薪酬管理缺乏长远规划6

3.3.薪酬设计缺乏“激励性”6

3.4.薪酬体系设计滞后6

3.5.企业薪酬管理缺乏引导与监督7

4.中小企业薪酬管理问题解决办法8

4.1.建立工资协商制度8

4.2.物质奖励要合理8

4.3.薪酬管理要“以人为本”9

4.4.加强薪酬绩效管理9

5.结论10

文献