中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

中小企业是国民经济的重要组成部分，是国民经济健康、稳定发展的重要力量。但中小企业在发展过程也面临着不少的问题，如招不到人、留不住人。其中一个重要原因是中小企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。我国很多中小企业没有形成合理、规范的薪酬体系；没有科学的工作分析、薪酬设计；也没有固定、完善的薪酬框架，随意性很大。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能和工作过程，通过服务于企业人力资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营目标，设计制定一套适用的薪酬制度，采用有效的措施，协调薪酬不同要素之间的关系，通过薪酬制度的贯彻和落实，对调整企业内部劳动关系，维系和稳定员工队伍，不断地提高员工的专业素质，激发员工的工作主动性、积极性和创造性等发挥着重要的作用，这样企业才能长远健康的发展下去。

[关键词]：薪酬管理问题；中小企业；对策；原因

目       录

1引言3

2中小企业薪酬管理概述4

2.1中小企业的含义4

2.2薪酬管理的含义4

3中小企业薪酬管理现状、存在的问题6

3.1中小企业薪酬管理的现状6

3.2中小企业薪酬管理存在的问题6

3.2.1薪酬规划与企业发展不匹配6

3.2.2过分强调管理岗的薪酬待遇7

3.2.3激励承诺执行不彻底7

3.2.4忽视精神激励8

4对策分析9

4.1聘请专业管理人才9

4.2保障高薪酬的公平性9

4.3贯彻执行薪酬目标10

4.4丰富薪酬激励10

5结束语10

文献