中小企业薪酬管理问题研究
内 容 摘 要
随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中所占的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要。企业发展的核心力量就是人才，薪酬管理也是中小企业的重要模块，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。在市场经济环境的影响下，薪酬管理不仅是空管经济所关注的重大问题，同时也是微观企业人力资源管理关注的重点之一。本文通过从中小企业改革以及薪酬管理的现状及其存在的问题和原因方面进行分析，提出相对应的解决方法和策略，探索解决中小企业薪酬管理的途径。
[关键词]：中小企业 解决方法 薪酬管理 薪酬
目 录
1 引言………………………………………………………………………………5
2 中小企业薪酬管理的界定………………………………………………………5
2.1薪酬管理的含义……………………………………………………………5
2.2薪酬模式……………………………………………………………………6
2.2.1以岗位为核心的薪酬模式…………………………………………6
2.2.2以能力为核心的薪酬模式…………………………………………6
2.2.3以绩效为核心的薪酬模式…………………………………………7
3 中小企业薪酬管理的现状………………………………………………………7
3.1绩效工资的比例逐渐扩大……………………………………………………7
3.2薪酬管理评估体系不完善…………………………………………………7
3.3员工的年终奖有很大的差距………………………………………………8
3.4薪酬与绩效的强制分布……………………………………………………8
4 中小企业薪酬管理的存在的问题…………………………………………………8
4.1薪酬比例严重失调……………………………………………………………9
4.2薪筹管理的理念相对滞后……………………………………………………9
4.3薪酬管理缺乏公平性和公正性………………………………………………9
4.4未能充分展现薪酬管理的激励作用…………………………………………10
5 完善中小企业薪酬管理的对策…………………………………………………10
5.1.制定公平高效的薪酬分配制度……………………………………………10
5.2建立符合企业战略的薪酬制度………………………………………………10
5.3薪酬设计要科学化……………………………………………………………11
5.4实行公开化的薪酬支付，做到工资透明……………………………………11
6 结论………………………………………………………………………………11
7 文献
