浅谈企业工资薪酬管理制度--以嘉兴银昆新材料有限公司为例

浅谈企业工资薪酬管理制度——以嘉兴银昆新材料有限公司为例

内 容 摘 要

薪酬管理制度作为企业人力资源管理体系中的重要组成部分，在企业管理中受到越来越高的重视。薪酬管理制度如何与企业的长远战略相结合，对企业的成长与发展起到积极的促进作用，是每一位企业人力资源管理者必须重视的话题。薪酬管理是人力资源管理中的一个重要环节，但由于部分企业对薪酬管理的重视程度不够，缺 乏 相关知识，使得现代企业中薪酬管理的成效不尽人意。以嘉兴银昆新材料有限公司为例，对其现有的薪酬管理制度进行诊断，找 出 其存在的问题并提出改进对策，以期为其他企业提供一定的借鉴。

关键词：薪酬制度；薪酬管理；中小企业

目       录

1.薪酬管理制度研究的目的及意义1

1.1薪酬管理制度研究的目的1

1.2薪酬管理制度研究的意义1

1.1.1理论意义1

1.2.2实践意义2

2.工资薪酬的本质及特点2

2.1工资薪酬的本质2

2.2工资薪酬的特点3

3.嘉兴银昆新材料有限公司简介3

4.银昆公司薪酬管理现状及问题分析4

4.1银昆公司薪酬管理现状4

4.1.1关于公司薪酬制度的执行情况4

4.1.2员工对目前薪酬制度的激励效果评价5

4.1.3员工对目前工资收入的满意度5

4.1.4关于公司在薪酬制度方面的意见征集工作5

4.2企业员工薪酬管理存在的问题5

4.2.1员工薪酬体系设计不完善，与员工绩效相脱节5

4.2.2企业福利形式单一6

4.2.3企业薪酬管理过程不够公开6

5.优化银昆公司企业员工薪酬管理的对策7

5.1建立与员工绩效挂钩的完善的薪酬体系7

5.2设计符合员工需求的自助式福利体系7

5.3建立开放的企业薪酬管理制度8

6.结论8

文献