中小企业员工招聘管理研究—以四川米老头食品公司为例

内 容 摘 要

知识经济的到来使得越来越多的企业强烈意识到市场经济的竞争归根结底很大部分取决于人才资本的竞争。科学、有效的企业员工招聘体系在市场竞争中占据重要位置。当今时代，企业间的竞争越来越激烈，推动着人才竞争的严峻局面。从而使得，企业大批量的通过招聘输送人才，为企业添砖加瓦。因此，员工招聘工作首当其冲的成为人力资源管理中一项基础性工作，对企业吸纳人才、长远发展起着重要作用。因此，企业的对人才招聘优化的研究，有利于提高企业竞争力，对于获得长远、快速发展有着重要意义。所以本文开头对于研究的目的性及有何意义进行展开论述；接下来对国内外的研究情况进行整理和分析，进一步引出招聘领域的相关理论；接着通过问卷调查法分析现阶段四川米老头食品有限公司的基层员工招聘现状及其存在的问题；然后通过相关的招聘理论与四川米老头食品有限公司基层员工招聘体系实践结合的提出相应的优化设计方案。

 [关键词]：人力资源；基层员工；招聘制度；优化研究

目       录

1 引言1

1.1 选题背景与研究意义1

1.2 国内外研究现状1

1.2.1 国内研究现状2

1.2.2 国外研究现状2

1.3 研究思路及方法3

1.3.1 文献分析法3

1.3.2 知识与实际情况相结合的方法3

1.3.3 问卷调查方法3

1.4 本文主要研究内容4

2 员工招聘相关理论综述4

2.1 员工招聘概述4

2.1.1 招聘的概念4

2.1.2 招聘意义5

2.1.3 招聘一般流程5

2.1.4 招聘渠道5

2.2 招聘制度的定义及作用7

2.2.1 招聘制度的定义7

2.2.2 招聘制度的作用7

3 四川米老头食品有限公司基层员工招聘现状及存在问题分析8

3.1 公司概况8

3.1.1 公司简介8

3.1.2 基层员工8

3.2 四川米老头食品加工集团有限公司基层员工招聘的问卷调查10

3.2.1 问卷调查的目的10

3.2.2 问卷调查的设计10

3.2.3 问卷的回收与实施11

3.3 基层员工招聘存在的问题11

3.3.1 招聘渠道不够合理，具有一定局限性11

3.3.2 招聘团队缺乏专业性12

3.3.3 招聘流程不规范，招聘周期过长14

3.3.4 岗前培训和聘后评估体制不完善14

4 四川米老头食品公司基层员工招聘体系优化设计16

4.1 创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法16

4.2 提高招聘团队的专业素养，实现高效招聘16

4.3 提高应聘流程的规范性，完善招聘计划17

4.4 入职培训与聘后评估内容具有针对性，与企业实际情况结合17

5 四川米老头食品公司基层员工招聘体系的实施保障措施18

5.1 加强全员重视18

5.2 健全规章制度19

5.3 多种招聘渠道并存19

5.4 巩固部门合作19

5.4.1 加强新员工入职培训19

5.4.2 完善员工职业生涯规划20

6 结论与展望20

文献