员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

从1978年改革开放以来，我国的经济发展取得了一定的成就，民营企业也在此期间快速发展，随着社会的发展进步，市场竞争也越来越激烈，企业的竞争从原来对生产资源的竞争发展到对人才的竞争，而民营企业由于其收入相对偏低、人才上升空间受限，加之内部缺乏体系化的管理，使得人才流失相较于国有企业、外资企业更严重。因此，本文对民营企业员工跳槽现象进行研究，从而为民营企业提供一定的建议。本文主要采用文献研究和案例研究的方法，对民营企业员工“跳槽”的现象进行分析研究，并针对陈列的问题提出解决对策，为企业管理提供参考建议，得出结论认为，民营企业应该树立正确的人力资源观，建立和健全人力资源管理体制，制定适合企业发展的人才战略规划，提高民营企业家和高级管理人员的素质，倡导“以人为本”的长期持续的激励，并且建立良好的企业文化并增强企业的凝聚力。 

[关键词]：民营企业；人员流动；人力资本

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一 引言3

二、相关背景概况3

（一） 民营企业现况3

（二） 当前人才市场的现况4

1 人员流失现状4

2 民企人才流失的影响5

三 民企人才流失“跳槽”的原因分析6

（一） 员工自身因素7

1 员工的特性7

2 员工的年龄7

3 员工的家庭8

（二） 组织外部因素8

1 人才抢夺8

2 国家和地区经济发展的现况9

3 产业结构的调整9

（三） 组织内部因素9

1 企业人力资源管理理念落后 模式滞后9

2 企业人力资源管理的制度不规范10

3 企业激励措施不足和不当10

4 企业缺乏科学的人力资源规划10

5 企业内部的晋升制度存在问题10

6 受工作环境和工作强度的制约11

7 缺乏良好的企业文化11

四 民企人才流失“跳槽”的应对措施11

（一） 树立正确的人力资源观11

（二） 建立和健全人力资源管理体制12

1 法律法规和约束12

2 企业制度的约束12

（三） 制定适合企业发展的人才战略规划12

（四） 提高民营企业家和高级管理人员的素质13

（五） 倡导“以人为本”的长期持续的激励13

1 业绩薪酬激励13

2 工作环境激励14

3 职业发展激励14

4 维系员工的情感14

5 创造学习型组织14

（六） 建立良好的企业文化并增强企业的凝聚力14

五 结语15

文献