国有企业人力资本的激励机制研究——以中信环境水务为例

摘 要

随着我国经济的迅猛发展，人员的激励机制的构建具有重要意义，人力资源作为企业发展的内部动力，如何有效开展人力资源管理也成为企业健康可持续发展的重要板块，只有在企业内部员工之间形成健康的竞争机制才能够有效推动外部竞争的开展，在这个过程中企业存在的激励机制将成为充分激发员工内在动力、提升运作效率的根源性因素。

根据本人在中信环境水务有限公司实习的工作情况，将中信环境水务有限公司作为研究对象，把激励理论结合到公司激励机制里面，通过实证找出了中信环境水务有限公司技术人员激励机制存在的问题，本文对中信环境水务有限公司的激励机制现状进行了分析，结合实际情况，提出了相应的对策，希望能够完善中信环境水务有限公司的激励机制制度，提高员工的素质，促进企业更好更快发展，实现企业和人才的双赢，同时也希望这一研究能够给其他企业提供借鉴。

[关键词]：激励机制  薪酬机制  技术人员  考核机制  培训机制

目   录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

2 激励的相关理论2

2.1 激励的含义2

2.2 激励理论2

2.2.1 马斯洛的需求层次理论2

2.2.2 赫兹伯格双因素理3

2.3 激励类型3

3 中信环境水务激励机制分析5

3.1 中信环境水务公司简介5

3.2 中信环境水务激励机制5

3.2.1 人力资源结构5

3.2.2 薪酬激励7

3.2.3 考核激励8

3.2.4 福利激励9

3.2.5 培训激励10

4 中信环境水务激励机制现存问题13

4.1 .薪酬激励设置单一13

4.2 考核激励作用不明显13

4.3 团队荣誉激励不明显14

4.4 欠缺培训与晋升激励14

5 中信环境水务激励机制的对策16

5.1 完善多重薪金制度16

5.2 完善薪酬考核与反馈机制17

5.3 实行团队激励机制18

5.4 注重人员培训，打造整体化发展战略18

6 结论20

文献