宁波方太厨具有限公司管理模式研究

宁波方太厨具有限公司管理模式研究

内 容 摘 要

   从改革开放开始，在社会就业，经济等方面我国家族企业始终发挥着重要的作用，为我国经济的发展贡献了巨大的作用。因为我国对外开放不是一步就成的，而是渐渐的加深，所以我国经济结构也不是一成不变的，而是不断地改变，这些原因使得家族企业自身在不断地成长的过程中会出现很多问题，尤其是在管理模式上。随着我国市场经济的改革和发展，早期的管理模式已经不适合企业的发展，家族企业原有的管理模式严重阻碍企业的发展。因此这时候很多企业会想着改变自己的管理模式，因为这样家族企业才能不被淘汰，才能够不断地发展。

本文开始先分析家族企业相关理论，再者分析家族企业处于不同阶段的管理模式的特点，管理模式的演变历程，最后分析家族企业管理模式的优化趋势。同时以宁波方太厨具有限公司为例，首先，在理论研究的基础上对其管理模式进行研究，发现早期方太集团的管理模式主要是家族式管理模式，这种管理模式主要有以下几个特点：企业所有权和经营权高度合一、员工本地化、任人唯亲现象严重、公司股权结构单一、不注重员工的培养。在发展阶段，方太的管理模式已经从家族式管理模式向职业化管理模式转变。这时期管理模式的主要特点是：注重职业经理人的引入、企业权利有所分散、组织结构开始走向多元化、员工的激励机制张弛有度。其次，分析造成其管理模式转变的原因，主要是内部原因和外部原因。最后通过理论分析，对方太集团管理模式的优化提出如下几个方面的建议：坚持中西合璧的管理模式、优化企业的产权结构、明确职业经理管理层权责配置、完善职业经理人的激励机制和约束机制、职业经理人泛家族化原则。

关键词：家族企业  管理模式  优化建议

目  录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究方法和目的2

1.4 国内外研究现状2

2 家族企业及家族企业管理模式5

2.1 家族企业管理理论的发展5

2.2 家族企业的概念界定6

2.3 家族企业的特点6

2.4 家族企业形成的原因7

2.5 家族企业管理模式的特点7

2.6 家族企业管理模式的优势和劣势7

3 我国家族企业管理模式的演变分析8

3.1 创业初期的管理模式8

3.2 发展阶段的管理模式9

3.3 成熟阶段的管理模式9

4 宁波方太有限公司管理模式分析10

4.1 方太集团简介10

4.2 方太早期管理模式10

4.3 发展时期方太集团管理模式概况13

4.4 引起方太集团管理模式转变的原因19

5 方太集团管理模式优化对策20

5.1坚持中西合璧的管理模式21

5.2 改进公司的产权结构22

5.3完善员工的激励机制和约束机制，加强员工的培训学习23

5.4全心全意依靠员工23

5.5明确职业管理层的权责分配24

6 总结25

文献