国有控股企业中的薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理是人力资源管理的重要部分，国有控股企业在社会市场经济活动中的作用举足轻重。国有控股企业拥有国有企业的优势，同样也存在一定的弊端。国有企业的薪酬制度尚不完善，国有控股企业的薪酬管理也存在一定问题。本文通过对中国国有控股企业的现有薪酬管理过程进行分析，通过简单的分析发现现有薪酬管理制度的不足，提出了相应的建议，主要是对ZL公司薪酬EVA改革的成败进行了分析。对于薪酬管理制度的发展趋势，在参考其他专家和学者的理论之后，做出了大胆的推测，对国有控股企业具有指导意义，同时，指出薪酬管理的发展要与社会和经济的发展相适应，制定符合企业、符合时代、体系完善全面的薪酬管理制度。

[关键词]：薪酬管理；国有控股企业；薪酬；ZL公司EVA改革

目       录

1前言3

2 薪酬总论3

2.1 薪酬3

2.2 薪酬的功能4

2.3 薪酬模式5

2.4 薪酬设计流程6

3国有控股企业8

3.1定义及其类型8

3.2国有控股企业与一般企业集团公司的区别8

3.3 2007年有关薪酬的调查（资料）9

3.4加强薪酬管理是提高企业竞争力的关键之一9

4. ZL公司的薪酬改革10

4.1ZL公司EVA薪酬改革10

4.2 ZL公司薪酬改革的分析11

5 国有控股企业薪酬管理存在的问题12

5.1薪酬水平偏低，缺乏市场竞争力12

5.2薪酬管理的激励性不足12

5.3现行的岗位工资结构欠合理13

5.4盲目平均主义倾向严重13

5.5 员工关系紧张14

5.6薪酬体系与战略、文化不匹配14

6 对国有控股企业的薪酬管理的建议15

6.1 制定合理的薪酬水平15

6.2 建立健全全面薪酬制度15

6.3 建立以岗位工资为主要内容的基本工资制度15

6.4 认真学习和实践现代薪酬管理理论16

6.5薪酬管理应与企业文化、企业形象建设相结合16

7 中国企业薪酬发展的趋势对国有控股企业的导向作用16

8 结论17