管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内容摘要

本文全面分析了企业管理人员能力和素质对企业的重要性，企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训模式进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在招聘选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分析，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，并对存在的问题进行剖析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究具备的意义和价值。

[关键词]：管理；培训；选拔；对策；问题分析

目      录

1导论…………………………………………………………………………………1

1.1研究的目的和意义…………………………………………………………1

1.2管理人员培训的重要性……………………………………………………1

2 管理人员的选拔.…………………………………………………………………1

2.1管理人员选拔的依据………………………………………………………2

2.1.1管理职位本身的要求………………………………………………2

2.1.2管理人员应具备的素质和能力……………………………………3

2.2选拔管理人员的来源………………………………………………………5

2.2.1外部招聘的优势和劣势分析外部招聘的优势体现在以下方面…5

2.2.2外部招聘存在的劣势体现在以下方面……………………………6

2.2.3内部选拔的优势和劣势分析内部选拔的优势体现在以下方面…6

2.2.4外部招聘和内部提升管理人员时应遵循的原则…………………7

2.2.5举例分析……………………………………………………………8

2.3管理人员测试的评价中心技术……………………………………………11

3管理人员的考评.…………………………………………………………………12

3.1管理人员考评的内容………………………………………………………13

3.1.1德……………………………………………………………………13

3.1.2能……………………………………………………………………13

3.1.3勤……………………………………………………………………13

3.1.4绩……………………………………………………………………13

3.2管理人员考评的考评方法…………………………………………………14

3.2.1目标管理法…………………………………………………………14

3.2.2评分表法……………………………………………………………14

3.3.3配对比较法…………………………………………………………15

4管理人员的培训存在的问题.……………………………………………………16

4.1认为人才留不住……………………………………………………………16

4.2认为培训是一种福利………………………………………………………16

4.3培训的目的不明确………………………………………………………16

4.4培训方式不合理…………………………………………………………16

4.5缺少系统培训管理机制…………………………………………………17

5管理人员培训问题的对策………………………………………………………17

5.1提高培养意识，强化管理人才培养机制建设…………………………17

5.2突出培养重点，注重管理人才综合能力提升…………………………18

5.3建立企业人才培养机制应注意的问题…………………………………19

5.4培养人才企业要做到的两个问题………………………………………19

6结论………………………………………………………………………………20