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国有企业经营者激励与约束机制研究

国有企业经营者激励与约束机制研究
上传会员: Tanggunping
提交日期: 2023-08-27 12:14:13
文档分类: 工商管理
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文档字数: 10075

国有企业经营者激励与约束机制研究

内容摘要
从我国当前状况看,伴随着国有企业改革的不断深化,经营者的激励慢慢得到各方面的重视。长期以来不断发展,已突破了经营者以企业员工二到三倍的收入差距,也有多种激励方式正在进行当中。但是激励不足的问题仍然需要进一步做出改善。而在社会主义市场经济条件下加强国有企业改革要求建立对经营者的激励和约束机制,完善经营者绩效管理体系,以确保企业发展方向符合社会主义建设要求,使国有企业在国民经济中发挥重要作用。我的此论文就是针对国有企业经营者激励与约束机制的这些问题进行研究阐述。

关键词:国有企业经营者;激励机制;约束机制
目       录
1. 引言 ………………………………………………………………………………4
2. 当前我国国有企业经营者激励与约束机制的主要形式 ………………………4
2.1报酬激励机制 ………………………………………………………………4
2.2控制权激励机制 ……………………………………………………………4
2.3精神激励机制 ………………………………………………………………5
2.4企业内部的监督与约束机制 ………………………………………………5
2.5企业外部的监督以约束机制 ………………………………………………5
3. 影响因素的分析 …‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥…………………………………6
3.1企业经营者的选拔和优化问题…………………………………………… 6
3.2企业经营者在岗时绩效考核和离岗后薪酬保障问题…………………… 6
3.3企业经营者的监督制约问题……………………………………………… 6
4. 现阶段国企在激励与约束机制方面存在的问题 ………………………………6
4.1绩效考核不到位…………………………………………………………… 7
4.2人才流失严重,积极性不高  …………………………………………… 7
4.3对企业长远利益重视不足  ……………………………………………… 7
4.4一些国有企业高级经管人员目无法纪,侵吞国有资产………………… 7
4.5人才流失严重,积极性不高……………………………………………… 8
国有企业经营者激励约束机制的缺陷………………………………………… 8
5.1经过研究,认为我国国企经营者激励约束机制存在以下不足………… 8
5.1.1显性的物质报酬过低,隐性的职位消费过高………………………… 8
5.1.2与显性报酬过低相反,我国经营者的职位消费却是无所不包……… 8
5.1.3行政激励过高…………………………………………………………… 8
5.1.4精神激励不足…………………………………………………………… 9
5.1.5所有者缺位,产权主体的监督和约束弱化…………………………… 9
5.1.6缺乏有效的市场约束…………………………………………………… 9
5.1.7缺乏强有力的经营者职业风险约束…………………………………… 9
5.1.8道德约束缺乏…………………………………………………………… 10
5.1.9法律约束不力…………………………………………………………… 10
6. 完善激励与约束机制的基本构架……………………………………………… 10
6.1强化产权激励约束………………………………………………………… 10
6.2完善经营者薪酬制度……………………………………………………… 11
6.3规范经营者职务消费……………………………………………………… 11
6.4解除在职经营者“后顾之忧”…………………………………………… 11
7. 完善激励与约束机制的对策…………………………………………………… 11
7.1建立对国有企业经营者的充分利益激励机制…………………………… 11
7.2建立国有企业经营者的精神激励机制…………………………………… 12
7.3建立有效的企业家市场选择机制………………………………………… 12
7.4建立有利于国企经营者成长的外部环境………………………………… 13
怎样解决国企在激励与约束方面存在的问题………………………………… 13
8.1改革国有资产管理体制,加强市场立法,建立正规化公司体制为经营者激励约束机制的推行创造良好的外部环境……………………………………………13
8.2改革国有企业经营者行政任命制,逐步实行经营者市场化选择………14
8.3建立科学合理的考核制度,完善国有企业经营者约束机制8.4 探索各种激励方式有机结合的经营者激励约束机制…………………………………………14
9. 结论  …………………………………………………………………………… 15

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