中小企业薪酬管理管理问题研究

 摘 要

随着中国加入WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。

伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，在这种情况下从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。

本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。

[关键词]：中小民营企业；人力资源；薪酬管理；薪酬结构；薪酬制度

目       录

一、绪论5

二、研究的目的与意义5

三、薪酬管理的基本理论5

（一）薪酬的基本概念6

（二）薪酬管理的主要内容6

四、 中小民营企业薪酬管理面临的问题7

（一）对薪酬认知不足8

（二）薪酬制度不健全8

（三）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足8

（四）职业发展通道缺乏，升薪通道单一9

（五）绩效考核体系不够合理，激励手段较差10

五、 中小民营企业薪酬问题产生的原因分析10

（一）家族式企业缺乏现代化管理制度10

（二）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系境10

（三）绩效考核的缺失11

六、 中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨12

（一）建立合理的薪酬管理制度12

（二）实施分类分级的薪酬管理13

（三）增加薪酬的透明度13

（四）将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点14

七、结论14