我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内容摘要

在这个飞速发展的时代，往往会忽略一些与企业发展有关的人，以及对原有管理体系的过于自信。因时代的不断变迁，现代企业中原有的管理体系并不能在企业中占据有利地位。企业在不断发展的同时，应注意企业内部管理体系的发展。激励机制是企业存在的重要元素，中层管理人员是企业的中坚力量。企业的发展离不开中层管理人员的存在，而中层管理人员的“流”“存”与激励机制息息相关。中层管理人员更注重自己的各方面，对自身的要求也较高，所以对中层管理人员的留失，企业也更加注重。对中层管理人员的激励机制也在不断的完善当中。很多的管理学者以及人力资源方面的学者都曾写过关于“激励机制”研究。而本文从中层管理人员激励机制作为研究方向，去寻找并发现问题，给予一些建议以及对策。

关键词:“民营企业”；“中层管理人员”；“激励机制”

目录

我国民营企业中层管理人员激励机制的研究1

内容摘要1

关键词:“民营企业”；“中层管理人员”；“激励机制”1

1.引言1

2.相关理论概述1

2.1中层管理人员1

2.2激励机制1

3.中层管理人员激励机制的现状2

3.1在薪酬方面2

3.2在福利方面2

3.3在职业发展机会方面2

3.4在激励方法使用方面3

3.5在激励机制方面3

（2） 激励机制的模式化：企业应该有着适合自身特色的经营管理模式，也3

3.6在企业人文方面3

4.中层管理人员激励机制存在的问题3

4.1在人才的引进与留用方面4

4.2在绩效评估方面4

4.3在薪酬结构方面4

4.4在晋升方面4

4.5在职业未来发展方面5

职业发展的道路不够清晰明确。有的企业晋升制度不够完善，不能给员5

4.6在工作积极性方面5

4.7在激励方法的使用方面5

（1）创新的问题：5

（2）是否是中层管理者实际需要的：5

5.中层管理人员激励机制的对策6

5.1在工作方面6

（1）多采用表示肯定的用语。从高层对工作的认可，使中层管理人员能够6

（2）公平的竞争环境6

企业中，竞争关系是不可避免的存在。公平的竞争环境是企业职工梦寐6

5.2在激励方面7

5.3建立适时有效的激励机制措施7

① 对薪酬方面的激励措施8

② 采用关怀的激励措施8

③ 实行奖惩并存的激励措施8

④ 采用科学的绩效管理8

6.结论8

参考文献10