人力资源管理与开发

内 容 摘 要

自从中国加入WTO，没有边界的经济体系、经济全球化以及网络化的商业环境，让中小型企业竞争愈发激烈，这让人力资源管理的作用从中突显跨来，成为企业生存与长期发展的核心竞争力量。我国中小型企业在国民经济中主语重要位置，逐步发展为省会生出是哪里的主力军。这些中小型企业在初期取得了快速的发展，很快就到了发展瓶颈期。企业在经营与管理都出现了问题，阻碍了企业的长远发展。此时，对于中小企业内部的人力资源管理调整就成了首要任务。    随着中国经济的快速发展，中小型企业已经成为了国民经济中不可缺少的部分，而限制中小企业长期发展的重要原因就是人才的缺乏。因此，我结合当前中小型企业经济的发展形势，根据一定的管理原则，分析了我国中小型企业人力资源管理的现状，找出其存在的缺点，分析这些缺点产生的原因和可能造成的不良后果，并提出一些可行的建议。

关键词   中小企业；  人力资源管理；  问题及对策

目录

第一章 中小企业人力资源管理2

1.1人力资源概述 o2

1.2我国中小企业人力资源管理的现状2

1.3人力资源管理对我国中小企业的重要性2

第二章 中小企业人力资源管理存在的问题2

2.1不重视人力资源管理3

2.2缺乏长期而有效的激励机制和约束机制4

2.3 人才培训与发展机会缺乏4

2.4薪酬福利制度不合理4

2.5企业文化建设滞后5

第三章 中小企业人力资源管理的方法和策略研究5

3.1科学有效的人力资源管理5

3.2制定有效的奖惩制度5

3.3建立系统性的教育培训体系6

 3.4制定公平的薪酬福利制度6

第四章 总结8