管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，对于企业决策的有效执行是非常重要的。本文结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员选拔和培训方面进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程中存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策分析。另一方面从企业发展角度出发，分析当前企业培训存在的问题。

关键词：管理人员、选拔、培训、问题、对策。

目录

管理人员选拔与培训存在的问题及对策分析2

一、引 言2

二、管理人员选拔2

（一）管理人员的选拔目的2

（二） 管理人员选择的原则2

1、高度重视的原则3

2、按照工作岗位特点的原则3

3、 “德才兼备”的原则3

4、多渠道选拔的原则3

（三）管理人员选拔的方法3

1、 内部选拔3

2、外部招聘3

三、管理人员选拔存在的问题以及对策分析4

（一）选拔中存在的问题4

1、企业选拔者的影响4

2、选拔对象的影响4

3、人才管理体制的影响4

4、选拔标准、方法的影响5

（二）选拔中存在问题的对策分析5

1、明确岗位说明书5

2、企业应该加快人才选拔和平等竞争机制建设。5

四、管理人员的培训6

1、培训的目的6

2、培训的方法7

3、培训的意义8

五、企业管理人员培训存在的问题及对策分析9

1、培训存在的问题9

2、培训中存在问题的对策分析10

（一） 从企业层面做好培训的措施10

1、 抓好培训规划是基础10

2、 抓好师资队伍建设是关键10

3、 抓好培训内容是核心10

1、优化队伍，推进员工自我完善11