中小企业薪酬管理问题研究

随着经济的发展，中小企业快速成长，变成国家经济的不可或缺的部分。人力资源管理也越来越在企业发展中扮演更加重要的角色。薪酬管理作为企业管理的重要模块，对企业留人、用人方面起着至关重要的作用，是改善企业绩效的一种重要方式。

薪酬管理的完善与否总是与企业的命运息息相关，尤其是针对企业在发展过程中合理配置人工成本、吸引优秀人才起到了至关重要的作用。本文结合当前中小企业薪酬管理的现状，对目前中小企业的薪酬管理中存在的现代薪酬管理理念导入不足、薪酬制度缺乏合理性和公平性、薪酬及绩效激励力度不足以及福利制度对薪酬的补充作用不足等问题进行了分析，并根据国内外先进的薪酬管理理论，对中小企业薪酬管理制度提出了要改变薪酬理念、完善薪酬结构、维护薪酬体系公平及完善福利体系等优化建议，以便于更好地推动企业改善薪酬水平，提升整体业绩。

关键词：中小企业；薪酬；薪酬管理中小企业薪酬管理问题研究

目 录

1.薪酬管理的基本内容1

2.中小企业薪酬管理存在的问题2

2.1现代薪酬管理理念导入不足2

2.2薪酬制度缺乏合理性和公平性3

2.3薪酬缺乏市场竞争力，导致激励极度不够4

2.4忽视绩效薪酬的激励效果5

2.5员工福利制度不完善，缺乏福利对薪酬的补充性6

3.中小企业薪酬管理优化的相关对策4

3.1改变薪酬理念，构造薪酬战略6

3.2完善薪酬结构，健全绩效指标体系7

3.3维护薪酬体系公平性9

3.4完善福利薪酬体系10

4.结论10