员工“跳槽”现象分析研究

中小企业是缓解就业压力和吸纳人才的补充力量，是产业结构层次化的体现。对于中小企业的生存和发展，其中人才是最关键的资源，但是，跟大企业相比，无论是品牌知名度、员工福利和发展空间、管理规范性、环境等都存在一定的差距，在人才的吸收引进方面自然没有更多优势。因此，如何在有限的资源下去引进优秀人才，是每一个中小企业管理者重视的问题，本文就员工跳槽问题分析目前中小企业在引进和留住人才方面存在的优势和劣势，包括这些普遍状况下引发的一系列管理问题。企业要发展，首先必备的是科学合理的发展战略，更要坚持以人为本作为企业发展的灵魂。

关键词：人才；招聘管理制度;薪酬待遇。

目录

员工“跳槽”现象分析研究3

一、我国中小企业员工跳槽现状3

二、中小企业人才引进和员工跳槽问题分析4

（一）中小企业人才引进困难原因4

1.规模过小4

2.企业需要人才结构复杂4

3企业的位置和文化影响4

（二）员工跳槽问题分析5

1.人力资源管理机制混乱5

2.员工技能与岗位要求不匹配5

3.不健全的薪酬体系5

4.缺乏有效的招聘和保障体系6

三、中小企业如何留住人才6

（一）建立有效的招聘体系6

1.进行企业内部调研，明确招聘目标6

2.制定详细的岗位技能描述7

3.利用更多快捷招聘渠道和灵活的招聘方法7

（二）打造良好的企业形象，做好宣传工作8

1.营造良好工作氛围9

2.创造更多福利和机会9

3.大力宣传企业品牌和声誉9

四、中小企业如何避免或减少人才流失10

（一）完善良好的培训机制10

1.可行的培训管理流程和培训计划10

2.对培训需求进行分析。11

3.设计培训与开发课程体系11

4.对培训与开发效果进行绩效考评11

（二）建立科学合理的薪酬制度12

五 、总结12

参考文献13

1，万瑞嘉.[中小企业人力资源战略][M] .广东经济出版社.2006.313

2,刘启明.[中小企业稳定的关键—人才][M] .北京高教音箱出版社.200613

3，张佩云.[人力资源管理][M] .北京：清华大学出版社.200413

4，刘昕译.[人力资源管理---赢得竞争优势][M] .北京：中国人民大学出版社13

5，汪雪兴.[管理心理学][M] .上海.上海交通大学出版社.2004致谢词13