中小企业薪酬管理管理的问题与对策

中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

人力资本的可持续性和精英主义是公司企业得到连续竞争力的前提和基础。因此，当代企业特别关注人力资源管理，希望借助改善人力资源管理来强化运营状况。至于企业，怎样在混乱的竞争中制定优秀的的薪酬管理体系，让企业逐渐地增加自身的能力，在吸收高素质的员工的同时，也可以形成对外部人才越来越强的魅力，从而越来越好地展示人力资源的本质的激励用途。本文对广州市三家中小型科技企业的薪酬状况展开调查，发现员工对企业的薪酬的满意度并不高，并且认为薪酬体系中存在诸多不公平的问题，对此，本文深入分析了中小型企业在薪酬管理中存在的问题，包括非货币性薪酬不足且内容单调；薪酬分配公平性有待提高；薪酬评价体系缺乏科学合理性。最后，针对上述问题提出了相应的优化对策，包括加大非货币性薪酬比例；提高薪酬分配的公平性；完善薪酬评价体系。通过本文的研究，希望中小型企业在发展的过程中，通过构建合理的薪酬管理体系，从而更好地发挥人才的作用，推动企业经济的稳定增长。

 [关键词]中小企业；薪酬管理；问题对策。

目       录

引言3

1 相关概念与基础理论5

1.1相关概念5

1.1.1薪酬的定义5

1.1.2薪酬管理的定义5

2 中小企业薪酬管理的调查分析6

2.1 调查对象6

2.2 调查方法6

2.3 调查内容6

2.4 调查结果及分析6

2.4.1薪酬的吸引力情况6

2.4.2薪酬的满意度情况7

2.4.3薪酬的公平性调查8

3 中小企业薪酬管理存在的问题9

3.1非货币性薪酬不足且内容单调9

3.2薪酬分配公平性有待提高10

3.3薪酬评价体系缺乏科学合理性10

4 中小企业薪酬管理的优化建议11

4.1 加大非货币性薪酬比例11

4.2 提高薪酬分配的公平性12

4.3 完善薪酬评价体系13

5 结论14