中小企业薪酬管理问题研究——以黑龙江烟草公司为例

内 容 摘 要

在我国最近几年国民经济发展进程中，呈现出十分迅猛态势，此时企业也面临着比较多的机遇，但是与此同时，企业所面临竞争也日益激烈，特别是烟草公司由于自身抵御风险能力较低，在发展过程中更是举步维艰。烟草公司管理者虽然比较重视企业薪酬管理，但是由于管理理念落后，设计薪酬体系所依赖理论基础陈旧，很难充分发挥薪酬激励效用，这成为企业可持续发展的阻碍。“十四五规划纲要”提出，要建成文化强国、人才强国，要培养造就高水平人才队伍、激励人才更好发挥作用，增强国家文化软实力。企业薪酬体系当中，薪酬管理是比较重要的一个组成部分，薪酬管理方案的优劣对于企业发展将会产生决定性作用。所以，通过了解薪酬制度相关理论基础和激励理论，对烟草公司薪酬管理体系加以合理优化设计，对于提升企业竞争力能够起到积极帮助作用。本文在研究过程中就将黑龙江烟草公司作为研究对象进行了分析。

[关键词]：黑龙江烟草公司；薪酬管理体系；优化

目       录

一、前言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、薪酬管理相关理论1

（一）需要层次理论1

（二）效率工资理论2

三、黑龙江烟草公司薪酬管理现状与问题分析2

（一）黑龙江烟草公司总体情况2

（二）黑龙江烟草公司现行薪酬管理体系2

（三）黑龙江烟草公司现行薪酬管理体系存在的问题4

1.缺乏明晰的岗位定薪，薪酬管理未与工作绩效相联系4

2.薪酬管理结构不理想，薪酬政策缺乏侧重点4

3.绩效考核机制不健全5

4.薪酬制度缺乏激励性5

四、黑龙江烟草公司薪酬管理体系优化对策5

（一）黑龙江烟草公司薪酬管理优化方案设计思路6

1.需要将团队绩效概念融入其中6

2.从根本上将原有的职业限制打破6

3.重新对薪酬管理进行优化设计6

4.员工类别的划分公平合理6

（二）黑龙江烟草公司薪酬管理优化方案的具体内容7

1.专业技术类员工薪酬管理优化方案7

2.烟草业务类（营销类、专卖类）员工薪酬管理优化方案10

3.管理类员工薪酬管理优化方案10

（三）建立中长期的薪酬激励制度11

五、总结13