中小企业薪酬管理问题研究—以福州龙煌电器有限公司为例

目前我国的经济高速发展，薪酬是企业必不可少的。薪酬是人力资源管理的重要组成部分，其占有的比值非常大。企业的薪酬管理体系和相对应的人才吸引政策对于企业人员的发展壮大非常重要，这也是公司是否能够留住人才的重要标准。优秀的人才薪酬管理体系无时不在激励着企业员工前进，其重要程度不言而喻。虽然现阶段薪酬增加略微改善了员工的薪酬状况，但是无法从根本上使员工满意，达到长此以往的激励作用。本文根据福州龙煌电器有限公司的相关制度体系，对薪酬管理进行解释和分析，进一步总结公司的内部发展，尤其是薪酬管理的缺陷，主要有：薪酬体系缺乏激励作用、薪酬管理理念落后，酬薪形式单一、奖惩方法过于简单敷衍、福利体系不完善，并结合相关的理论分析，提出合理的建议：优化绩效考核制度、革新薪酬管理理念，提高薪酬管理水平、建立健全奖金分配制度、优化福利体系。

[关键词]：人力资源管理；薪酬管理；中小企业

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内 容 摘 要1

1 绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2 理论概述5

2.1薪酬管理含义5

2.2优化企业酬薪管理的意义5

3 福州龙煌电器有限公司员工薪酬管理现状5

3.1福州龙煌电器有限公司简介6

3.2公司员工薪酬福利现状7

3.2.1薪酬结构7

3.2.2薪酬福利9

3.2.3绩效考核制度9

4 福州龙煌电器有限公司员工薪酬管理存在的问题11

4.1 薪酬体系缺乏激励作用11

4.2 薪酬管理理念落后，酬薪形式单一11

4.3 奖惩方法过于简单敷衍12

4.4 福利体系不完善13

5 福州龙煌电器有限公司员工薪酬管理问题的对策13

5.1 优化绩效考核制度13

5.2 革新薪酬管理理念，提高薪酬管理水平14

5.3 建立健全奖金分配制度14

5.4 完善福利体系15

5.4.1关注员工的合法权益15

5.4.2满足员工的基本福利需求15

5.4.3适当提高福利水平15

5.4.4建立适当的工资制度16

6 总结16