内部控制对中小型企业的影响研究-以汽车4S店为例

——以汽车4S店为例分析研究

内 容 摘 要

近年来，各行各业的中小企业如雨后春笋般迅猛发展，成为市场经济的重要组成部分，为国民大众创业提供了方向，为增加社会就业率、促进经济发展、加强科技创新、维持社会稳定等方面都发挥着无可替代的作用。中小型企业内部控制制度的不健全、不完善、不成体系，都会影响中小型企业的持续发展，会扼制中小企业发展的良好势头，因此，中小企业需建立健全内部控制制度，提升企业管理水平，提高企业经济效益。本文以汽车销售行业为例，通过对中小型企业-汽车4S店进行研究分析，分析中小型企业中内部控制存在的主要问题，并针对这些问题，逐一分析改善和加强内部控制的体系，使中小型企业-汽车4S店在应对其他竞争对手的挑战时，能继续保持高速发展，在激烈的竞争环境中保留一席之地。

[关键词]：中小型企业；内部控制；汽车4S店；完善

目       录

1绪 论5

1.1研究背景和意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究意义5

1.2研究思路5

2内部控制的基本理论7

2.1内部控制的内涵7

2.2内部控制的原则7

2.2.1互相制约原则7

2.2.2协调配合原则8

2.2.3程序精准定位原则8

2.2.4成本效益原则8

2.2.5总体构造原则8

3我国中小型企业内部控制的现状分析9

3.1外部环境因素9

3.1从内部环境分析9

3.2从风险评估分析9

3.3从控制活动分析10

3.4从信息与沟通分析10

4 结合实际进行案例分析-以汽车4S店为例12

4.14S店内部发展情况12

4.1.1建店成本高，资本回收慢12

4.2.2专业人才队伍素质不高，人员流动性大13

4.24S店内部实际控制情况14

4.2.1法人独断专权，管理层管理能力不足14

4.2.2会计监管力不健全，没有建立内部监督机构14

4.2.3员工素质不高，专业能力不足，企业文化建设不完善15

4.3解决对策15

5 结论17

致 谢19