H公司核心技术员工薪酬体系优化研究

摘要

2020年9月22日，中国政府在第七十五届联合国大会上提出：“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”

因此新能源产业链迎来了新机遇的一波高潮。随着进入新能源行业的厂家和公司越来越多，竞争也非常激烈，H公司也为了能得到这一波发展的红利，扩展非常快，但在实际生产和运维服务中，也逐渐暴露出一些问题。如技术创新较慢、管理体制雍总、薪酬体系不健全、生产服务效率低等。本文主要采用问卷调查的方法对H公司的薪酬制度进行实证分析，并通过现场采访来完善其薪酬制度。通过对 H公司核心技术人才的薪酬状况和问题的研究，结合企业核心技术人才目前的薪资水平，对其产生的深层影响进行了深入的探讨。最后，给出了企业的工资制度的最优方案。在此基础上，论文得到了如下几点。因此，对现有的工资制度进行调整，应从改善现有的工资构成、建立完善的工资支持机制、加强与员工的有效交流等方面入手。基于上述三点， H公司的关键技术人才报酬的实现与保障

[关键词]：核心技术员工；薪酬体系；优化

目       录

1绪论4

1.1选题的背景4

1.2选题的目的和意义4

1.3论文的研究思路和方法4

2核心技术员工薪酬体系相关理论综述5

2.1薪酬体系理论综述5

2.1.1维持生存薪酬理论5

2.1.2知识资本工资理论5

2.1.3亚当斯的公平理论5

2.2核心技术员工综述5

2.2.1核心技术员工的概念5

2.2.2核心技术员工薪酬理论综述6

3 H公司核心技术员工薪酬现状及问题分析7

3.1企业简介7

3.1.1H公司简介7

3.1.2H公司的核心技术员工7

3.2核心技术员工薪酬体系现状8

3.2.1基本工资8

3.2.2绩效工资9

3.2.3福利体系9

3.3核心技术员工薪酬体系面临的问题9

3.3.1基本工资结构组成问题9

3.3.2绩效工资问题9

3.3.3基本福利问题10

4 H公司核心技术员工薪酬体系方案优化11

4.1核心技术员工薪酬体系优化的目标及原则11

4.1.1目标11

4.1.2原则11

4.2核心技术员工薪酬体系优化11

4.2.1基本工资优化11

4.2.2绩效工资优化12

4.2.3福利体系优化13

5 H公司薪酬方案实施的保障措施14

5.1薪酬体系配套机制建设14

5.1.1完善公司人事岗位制度14

5.1.2完善公司人事考核制度14

5.1.3完善公司奖惩制度14

5.1.4塑造企业激励企业文化15

5.2薪酬体系优化的实施条件15

5.2.1实施的动力条件15

5.2.2实施的阻力条件15

5.3薪酬体系优化的实施保障16

6结论17