员工“跳槽”现象分析研究

摘  要

人才的培育是一个过程,需要很大的资金投入。作为公司运营与管理的载体,人才的缺乏将对公司造成很大的现实与潜在的风险。越是重要的人员，比如管理层的人员,其离职对公司造成的影响就越大,所以企业必须重视人员的发展动态,做好对人员的管理工作,做好对员工的薪资激励，并做好对员工职业发展有关及岗位相关的培训是非常重要的,尤其是对于核心管理层的干部。所以,关注核心人员的跳槽问题对公司发展来说是非常有必要的。作为公司领导层，应先做好未雨绸缪,实现企业的人才战略规划，是对企业发展壮大非常重要的举措。

[关键词]：跳槽；企业管理；薪酬激励；培训

目  录

摘  要1

1.员工跳槽现象的产生3

2.员工跳槽现象呈现的特点和原因分析3

2.1呈现的特点3

2.2员工跳槽现象产生的原因分析4

2.2.1员工个人因素4

2.2.2企业管理因素4

3.员工跳槽的利弊分析5

3.1有利之处5

3.1.1从个人角度分析5

3.1.2从人力资源角度分析6

3.2不利之处6

3.2.1企业损失分析6

（1）公司的业务人员6

（2）公司的高层管理者6

（3）企业的技术人员7

3.2.2个人损失分析7

（1）职业道德的丧失7

（2）可能会卷入法律的纠纷7

（3）机会成本增加7

4.应对跳槽现象的措施和对策7

4.1重视员工需求7

4.2客观认识自己8

4.3加强培训8

4.4加强管理8

4.5建立应急机制9

5.现实案例分析9

5.1工作环境导致个人懈怠9

5.2工作氛围导致员工心生惧意9

6.总结10