中小企业薪酬管理问题及对策分析——以S公司为例专业

——以S公司为例 

内 容 摘 要

社会不断的发展和进步，同时企业在社会发展的带动下也在逐渐的发展，尤其是中小型企业的发展，想要在激烈的竞争中存活下来，就需要保持企业的人力资源优势，并且通过借鉴其他大型企业先进的理念，来促进人才的发展。要对中小型企业薪酬管理状况进行研究，根据实际情况进行问题的纠正，解决出现的问题。

本文将对S公司进行相关的调查和总结，通过文献研究法、对比分析研究法和案例研究法来进行分析研究，以达到对企业薪酬管理现状的分析，并且针对问题提供相关的解决方案，从而通过分析得出以下结论：S公司薪酬结构与薪酬体系缺乏相应的措施，薪酬体系缺乏一系列的激励政策，并且缺乏竞争力，针对以上存在的问题，本文对企业的薪酬制度进行相关的完善，并且设立员工的奖励制度，对销售人员的薪资进行重新调整优化，以为相关需要人员带来一个比较完善的案例。 

 [关键词]：中小企业；薪酬管理；问题；建议

目       录

1 绪论4

1.1 研究的目的及意义4

1.2 研究综述5

1.3.1国外研究现状5

1.3.2国内研究现状5

1.3 研究的方法7

2 企业薪酬管理的相关概述7

2.1薪酬的概念7

2.2薪酬管理的概念8

3 S公司薪酬管理的现状9

3.1S公司简介9

3.2S公司薪酬管理的现状9

3.2.1人力资源管理现状分析9

3.2.2薪酬管理结构分析10

4 S公司薪酬管理存在的问题12

4.1薪酬体系不健全12

4.2薪酬体系缺乏激励作用13

4.3薪酬吸引力不足14

5 S公司薪酬管理存在问题原因分析15

5.1薪酬体系设计缺乏战略性15

5.2薪酬体系缺乏激励性16

5.3福利不到位16

6 S公司薪酬管理的建议17

6.1企业薪酬制度的完善17

6.2以福利薪酬激励员工17

6.3优化中小企业薪酬管理体系18

6.4销售人员的薪酬制度管理19

结论19