中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

政府对我国中小企扶持战略加强，中小企业发展迅猛，相比之下的，企业战略也大力发展，而企业薪酬管理成为了企业人力资源战略的基本保障，是改善企业绩效的一种重要方式，是人力资源管理中最复杂、最敏感的管理之一。一般而言，薪酬管理是员工激励的关键环节，建立科学的、系统的薪酬管理系统极其重要，尽管薪酬管理逐渐受到重视，但是也发现企业薪酬管理过程中仍然有很多细化的问题还有改进的余地，不利于薪酬管理整体的水平和整体质量的提升。由此，本论文对薪酬内涵进行了解释，认真分析我国中小企业薪酬管理演变，进一步区分对比国内外中小企业薪酬管理制度，不断完善和规范薪酬管理工作，从而促进企业稳定健康地向前发展。

[关键词]：中小企业   薪酬管理   问题    对策

目       录

1.薪酬管理的内容及含义5

1.1薪酬管理的内涵5

1.2薪酬管理的地位5

1.3薪酬管理的作用和意义6

1.4薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关7

1.5薪酬是企业人力资源管理的工具7

2.我国中小企业薪酬管理与企业管理现状7

2.1我国中小企业薪酬管理与企业管理模式8

2.2我国中小企业薪酬管理与企业激励8

2.3我国中小企业薪酬管理与人力资源8

2.4我国中小企业薪酬管理与企业战略9

3.我国中小企业薪酬管理存在问题9

3.1薪酬管理调查不全面10

3.2薪酬管理未充分发挥激励作用10

3.3薪酬管理缺乏公平性10

3.4企业的薪酬制度不完善11

4.我国中小企业薪酬管理的主要对策分析11

4.1薪酬管理应与企业文化，企业发展战略相结合11

4.2规范薪酬制度，保持薪酬制度的适度弹性12

4.3重视薪酬制度的公平性和透明性12

4.4完善企业福利体系，加强福利的多元化设计13

4.5重视某些重要的非经济性报酬的运用13

4.6加强沟通13

5.总结14