管理人员的选拔与培训存在的问题和对策分析

内 容 摘 要

[摘要]：当下，于企业而言，管理人员的选拔和培训至关重要。完善、独特、明确的选拔机制体系，是企业人才梯队建设的最优保障。管理人员除了被选拔出，更要注重前期潜在的培养以及后期知识能力的提升培训。时代不断更迭换代，作为管理人员的这样一个群体，更加要不断的突破挑战自我。古有名言，“活到老学到老，不耻下问，书到用时方恨少…….”等。本文针对此，首先是浅谈中层管理人员的选拔，选拔什么？如何选拔？怎样选拔？等作为切入点；其次，就企业对管理人员的培训目前存在的问题进行深入剖析；然后，分享了针对性的对策措施，如何展开。

[关键词]：管理人员；选拔；培训问题；对策

目录

引言6

一、背景说明6

1.1总体概述6

1.2管理人员选拔及培训的必要性6

1.2.1管理人员相应的能力和素质6

1.2.2管理人员培训，管理水平提升7

二、管理人员的选拔和培训现状及存在的问题7

2.1管理人员的选拔现状和存在的问题7

2.1.1 内部培养＆外部招聘7

2.1.2 优劣势分析8

2.1.3追求完美，定位过高8

2.1.4选拔标准不通透9

2.1.5不因岗选人，因人选岗9

2.1.6思想陈旧，照搬照套9

2.2管理人员培训现状和存在的问题10

2.2.1培训的目标性不明确10

2.2.2培训方式陈旧和实操性10

2.2.3培训力量专业和非专业性11

2.2.4培训体系的统筹规划11

三、管理人员的选拔和培训的问题对策12

3.1管理人员选拔的问题对策12

3.1.1合理定位12

3.1.2选拔公开公正透明12

3.1.3先定岗再选人13

3.1.4学会破格，大胆选拔13

3.2管理人员培训的问题对策14

3.2.1思维意识体系的构建14

3.2.2回归本质，目的明确14

3.2.3培训形式，讲师力量14

3.2.4培训体系PDCA模式落地实施15

四、结束语15