中小企业薪酬管理管理问题研究

摘要: 改革开放以来,我国非公有制经济迅速发展,在政府的大力扶持下,我国的民营经济发展势头非常迅猛,是我国国民经济重要的组成部分,也为我国的国民经济发展做出了巨大的贡献。中小企业在民营企业中占有很大的地位,所以推动中小企业的发展,对我国整体的经济发展有重要的作用。但现在的中小企业发展速度虽然比较快,但在发展质量方面仍需要改进,尤其是在企业薪酬管理方面。因此,本文将从我国现阶段中小企业薪酬管理现状出发,分析其中的问题与不足,并对中小企业薪酬管理提出合理的改进措施,以供参考。

关键词:中小企业 经济发展 薪酬管理 合理对策

目   录

1、 中小企业薪酬管理的现状1

2、中小企业薪酬管理存在的问题2

2.1.薪酬管理的公平性低2

2.2没有重视内外薪酬的作用3

2.3企业薪酬发放缺乏长远目光3

2.4福利系统不完善4

2.5薪酬管理与企业战略脱节4

3、中小企业薪酬管理问题的合理对策5

3.1建立合理公平的企业薪酬管理制度5

3.2加强内部薪酬作用5

3.3建设科学的薪酬管理制度5

3.4完善薪酬制度6

3.4.1保持薪酬系统的适度弹性6

3.4.2提倡全面薪酬管理制度6

3.4.3根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统6

3.4.4从人本管理转变为能本管理7

3.4.5对经营者推行股票期权激励机制7

3.5注重薪酬与绩效考核挂钩7

3.5.1加强薪酬与绩效的联系，保持薪酬系统的适度弹性。7

3.5.2引入工作评价环节，不断创新薪酬计量。8

3.6完善员工福利体系8

3.6.1福利政策必须与企业的发展战略相关联8

3.6.2福利政策注意不同人员之间的差距8

3.7建立团队薪酬制度，提高企业凝聚力9

4、总结10