凯松化工厂员工培训管理改进对策研究

内 容 摘 要

随着现代经济的飞速发展，企业的环境变化莫测，使得很多经营不景气的企业出现倒闭和破产的情况。面对这一困境，企业如何降低投资风险、处理裁员来应对不断恶化的市场环境，就成为一项重要的工作。因为如果不能正确解决问题，企业将陷入不可逆转的深渊，企业将失去最有价值的员工；错过增加员工培训及研发投入的最好机会；并且因为价格下降失去了品牌的优质形象。总而言之，人才的竞争已经成为现代企业的竞争。不止是这样，企业培训的竞争也已成为企业的竞争。着重在于培训和提高员工的整体素质、提高对企业文化的认可度、从而使企业成为学习型组织。企业与员工之间“双赢”的最终成就便是得益于企业的基本竞争力、是业务发展的最根本手段。本文根据相关理论和凯松化工厂员工培训的现状，对员工培训的现状进行了分析。发现员工培训管理过程中存在问题，我们将采取改进措施以提高凯松化工厂员工培训的有效性。

[关键词]：凯松化工厂；培训管理现状；存在问题；改进措施

目   录

1员工培训的概述3

1.1员工培训的含义3

1.2员工培训的意义3

2凯松化工厂简介及员工培训现状4

2.1增强员工的责任感4

2.2加强全体员工团队管理，积极开展员工培训5

3凯松化工厂员工培训所存在问题5

3.1员工培训缺少针对性技能无法提升5

3.2对培训不够重视6

3.3缺乏系统培训6

3.4培训师资落后，忽略实践训练7

3.5员工不想学习，因为没有相应的激励政策8

4凯松化工厂改进员工培训的措施8

4.1调整人员配置，提高员工技能8

4.2加强员工培训9

4.3树立以战略为导向的培训理念10

4.4企业需要合理引进人才，优化人才结构10

4.5建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系11

5结论12