中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

在现代中小企业不断快速发展下，人力资源中的薪酬制度设计已成为企业战略性资源，它对于报障员工的物质利益、激励员工的工作热情和促进企业发展和经营效益都具有十分重要的意义，因此其中的薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键，可以说薪酬管理机制运行的好坏在一定程度上决定着企业的兴与衰。我国的企业由于受历史等因素的影响造成对薪酬从认识上到设置、定位、结构等各方面均存在着差异。本文主要揭示了当前中小企业在薪酬管理方面存在的问题，进而挖掘其深层次造成这一问题的原因，并针对现有问题原因，提出中小企业在搭建薪酬体系时应重点关注的地方，结合时下发展趋势，为我国中小企业提出一些思路与对策。

[关键词]：人力资源；薪酬；薪酬管理 

目       录

1 导论5

1.1研究的背景和意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究的意义5

2薪酬管理的基本理论6

2.1薪酬管理的基本概念6

2.2薪酬管理的主要内容7

3中小企业薪酬管理现状及存在的问题7

3.1薪酬制度不够完善，缺乏公平7

3.2薪酬没有与绩效考核挂钩8

3.3福利系统不完善8

3.4忽视内在报酬(非经济性报酬)的重要性8

3.5薪酬管理与企业战略脱节8

4中小型企业薪酬管理的对策9

4.1完善薪酬制度9

4.1.1保持薪酬系统的适度弹性9

4.1.2提倡全面薪酬管理制度9

4.1.3让员工参与到制定薪酬制度中9

4.2注重薪酬与绩效考核挂钩10

4.2.1加强薪酬与绩效的联系，保持薪酬系统的适度弹性10

4.2.2引入工作评价环节，不断创新薪酬计量方法10

4.3完善员工福利体系11

4.3.1福利政策必须与企业的发展战略相关联11

4.3.2福利政策注意不同人员之间的差距11

4.4重视内在薪酬，将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面11

4.5建立团队薪酬制度，提高企业凝聚力12

5结论12

5.1 结论12