我国中小型企业技术创新的现状分析与对策研究
内 容 摘 要
当企业创立之后，经过一段时间发展，规模会达到中小企业的标准。中小企业对于整个企业的发展来讲，是个非常重要的阶段，一部分中小企业经过努力成长为大型企业，在行业里做得风生水起；一部分中小企业就停留在原来的规模，甚至倒闭。在众多成长为大型企业的公司里，无一例外的都在中小企业阶段做了针对产品和管理的技术创新，不断的优化了产品结构和人事结构，进而促进了经营理念的创新和企业文化的建立。
在中小企业的技术创新工作中，看得见的难点通常是人才，技术，资金。看不见的难点是经营理念的创新，这种难点往往更难以解决。本文前半部分，着重分析了中小企业技术创新的难点，包括了人才和资金等等。另外还有企业的经营理念创新的分析，以及目前国内普遍的基础科研环境和科研人员的分析。
针对目前的困难，本文结合了吉利和华为两家国内优秀企业的案例，对于两家企业在创业初期的一些举措进行分析研究，其结果证明，中小企业在技术创新上面并非无可作为，重点是需要战略思维。当然，吉利和华为的创业初期的技术和资金环境和现在已经大不一样，但是创新的精神是一样的，面对未知的领域要有探索的勇气，并且还需要怀有一颗好奇的心。
中小企业的技术创新能够借助目前易得的优质资源也是很重要的，本文最后举例了利用便捷的网络获取信息，了解行业动态以及最新的科研成果。另外对研发模式也提出了一些想法以供参考，例如采用模块化设计，将产品分拆研究，先进行局部的技术创新，积小胜为大胜。
[关键词]：管理创新，文化创新，企业规划
目 录
1：我国中小企业的技术创新面临的主要问题 ……………………5
1.1资金问题……………………………………………………5
1.2技术人才问题………………………………………………5
1.3企业发展战略问题…………………………………………6
1.4信息不对称问题……………………………………………7
1.5研发环境问题………………………………………………7
2.企业技术创新案例分析……………………………………………8
2.1吉利汽车案例………………………………………………9
2.2华为公司案例………………………………………………11
2.3案例的经验启示……………………………………………12
3：对策措施…………………………………………………………13
3.1充分利用互联网资源获得最新研究成果…………………13
3.2开发新的合作模式…………………………………………13
3.3对产品研发的持续投入……………………………………14
4：总结………………………………………………………………15
