管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析
内 容 摘 要
企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。 本文结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程中存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分析，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决决策进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。
[关键词]：管理人员；选拔；培训；问题分析
目 录
1 引言2
2 管理人员的选拔3
2.1管理人员的选拔方式........................................................................................................3
2.1.1内部选拔.........................................................................................................................3
2.1.2外部招聘.........................................................................................................................4
2.2管理人员的选拔标准........................................................................................................4
3 企业管理人员选拔存在的问题及对策分析..............................................................................6
3.1选拔中存在的问题............................................................................................................6
3.1.1求全能型人才，脱离实际.............................................................................................6
3.1.2用人规定太死，缺乏灵活性.........................................................................................6
3.1.3公平公正原则.................................................................................................................6
3.2选拔中存在问题的对策分析............................................................................................6
3.2.1不求全能型人才，量体裁衣.........................................................................................6
3.2.2不要一味的墨守成规，因循守旧.................................................................................7
3.2.3贯彻公平公正的原则.....................................................................................................7
4 企业管理人员的培训..................................................................................................................8
4.1培训的目的........................................................................................................................8
4.2培训的形式........................................................................................................................8
4.2.1工作轮换.........................................................................................................................8
4.2.2会议方法.........................................................................................................................8
4.2.3角色扮演.........................................................................................................................8
4.2.4小组培训.........................................................................................................................8
4.2.5案例研究.........................................................................................................................8
5 企业管理人员培训存在的问题及对策分析..............................................................................9
5.1培训中存在的主要问题....................................................................................................9
5.1.1领导认识偏差.................................................................................................................9
5.1.2培训目标不明确，培训需求不明确.............................................................................9
5.1.3缺乏必要的培训评估机制，人力资源部的工作效率无人考核.................................9
5.2培训中存在问题的对策分析............................................................................................9
5.2.1重新认识培训，纠正认识偏差.....................................................................................10
5.2.2改革技术和方法，完善培训效果评估制度，需求分析..............................................10
5.2.3准确把握培训对象的需求...........................................................................................10
6 总结............................................................................................................................................11
参考文献..........................................................................................................................................11
