中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

众所周知，有效的薪酬管理是中小企业人力资源管理成功的关键因素。薪酬管理对于中小企业而言是一柄“双刃剑”，使用得当它能够成为中小企业吸引优秀人才、留住优秀人才和充分发掘现有人才潜力的有效手段；而使用不当则可能给中小企业带来负面影响甚至可能是灾难。因此，建立高效的、科学的、全面的薪酬管理体系，对中小企业在当今时代获得生存和竞争优势具有极其重要的意义；改革和完善薪酬管理体系制度，也是当前中小企业面临的一项很紧迫的任务。本文为中小企业提出了新的薪酬管理思路和方案，对相关中小企业薪酬管理的研究具有一定的意义。同时，所应用的研究思路和方法也对其它人力资源管理研究具有一定的参考价值。

 [关键词]：中小企业；薪酬；管理问题；研究

目       录

1 引言5

2 中小企业薪酬管理现状6

2.1 企业缺少长远规划6

2.2薪酬管理方式模式落后6

2.3薪酬管理制度不完善7

3 中小企业薪酬管理问题7

3.1工资体系管理混乱8

3.2 薪酬结构不合理及管理模式落后8

3.3薪酬体系设计不科学9

3.4不能起到激励作用............................................10

3.5忽视薪酬体系中的内在薪酬....................................10

3.6薪酬待遇差距过大10

4 中小企业薪酬管理建议11

4.1 合理设计薪酬结构11

4.2 加大对薪酬体系设计的重视度12

4.3 重视内在薪酬12

4.4 加强薪酬与绩效的联系13

4.5 创新薪酬计量方法13

4.6及时优化薪酬系统14

5 结论14

参 考 文 献15

致谢16