中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

目的：企业要想充分激励员工就需要有完整的薪酬体系，而本文的研究有利于改善优化营口信昌叉车有限公司的薪酬管理体系，并为其他企业薪酬管理的完善提供借鉴意义。

内容：本文以营口信昌叉车有限公司为例，通过一系列的调查研究，对该企业薪酬管理的现状进行了系统的分析，发现并解决问题，最后得出合理的对策。

方法：论文主要运用深度访谈法，以内部员工为切入点，了解了他们对企业现有薪酬的看法。

成果：本文结合实际情况，发现其薪酬战略、水平、形式以及人才观念等方面存在的问题，分析成因，提出对策，最后得出结论。

结论：通过对营口信昌叉车有限公司薪酬管理问题的分析，提出了一些解决对策：结合企业战略调整薪酬结构和薪酬水平、重视人力资本、健全薪酬管理制度、公开薪酬支付效果以及强化薪酬激励效果等。

 [关键词]：中小型企业；薪酬管理；激励；优化体系

目       录

1 导论3

2相关概念概述4

2.1薪酬管理4

2.2薪酬结构及体系4

3 中小企业薪酬管理现状及存在问题5

3.1 公司薪酬管理概况5

3.2 公司薪酬管理现的状5

3.2.1 薪酬水平5

3.2.2 薪酬结构7

3.2.3 福利制度7

3.3 公司薪酬管理存在的问题8

3.3.1 企业薪酬缺乏合理的战略导向性8

3.3.2 缺乏先进的人才观念8

3.3.3 薪酬形式单一，缺乏激励作用9

3.3.4 福利制度过于僵化9

3.3.5 薪酬水平偏低10

4 营口信昌公司薪酬管理问题的对策建议11

4.1 结合企业战略调整薪酬结构和薪酬水平11

4.2 提高管理人员对人力资本的重视12

4.3 建立健全企业的薪酬管理制度12

4.4 公开薪酬支付制度13

4.5 强化薪酬激励效果13

5 结论14