M公司员工职业生涯管理问题及对策研究

现阶段，我国中小企业的发展突飞猛进，数据分析结果表明，目前我国的中小微型企业具有“五六七八九”的普遍特征：它贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的城市就业劳动力和90%以上的企业。它已成为推动国民经济和社会发展的新动力。但与此同时，也存在许多问题。大多数企业员工流动率很高，很难发展壮大。这与企业忽视员工的职业发展有着更大的关系。本文以M公司为例，主要采用问卷调查法调查M公司职业生涯管理的现状，分析所得数据，研究分析M公司职业规划管理中存在的问题，最后针对M公司员工职业生涯管理中的不足提出一些优化对策。

关键词：中小企业；职业生涯管理；人员流失

目录

1 职业生涯管理相关概念1

2.1 职业1

2.2 职业生涯1

2.3 职业生涯管理2

2 M公司员工职业生涯管理现状分析2

2.1 M公司简介2

2.2 M公司员工构成情况3

2.3 员工职业生涯管理现状5

3 M公司员工职业生涯管理存在的问题9

3.1 职业生涯管理制度不完善9

3.1.1 职业生涯规划与管理理念意识薄弱9

3.1.2 公司管理配置落后10

3.1.3 职业生涯管理制度缺乏10

3.2 培训机制不完善11

3.2.1 培训不成系统11

3.2.2 职业培训空白化11

3.3 职业发展晋升空间小11

4 完善M公司员工职业生涯管理的对策12

4.1 完善职业生涯制度建设12

4.1.1 强化职业生涯规划与管理的观念12

4.1.2 改革人事管理模式12

4.1.3 加强制度建设13

4.2 建立以职业生涯管理为导向的培训体系13

4.2.1 做好培训计划与需求管理13

4.2.2 培训的实施14

4.2.3 培训的考核14

4.3 建立明确的员工晋升通道15

4.3.1 设置岗位层级延长员工职业晋升通道15

4.3.2 以薪酬制改革畅通员工职务晋升通道16

结论16

文献