管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

 

从目前情况看，并且随着我国经济的不断发展，公司业务规模不断扩大。同时，人才培养也给公司认可的人力资源部门带来了很大的压力，以推动员工薪酬的持续提升。另外，当前的市场竞争非常激烈，培养好的人才有助于企业更好地在更小的市场空间中定位。因此，本文件首先分析了A公司管理培训的现状，然后明确了存在的问题，并根据具体情况提出了一些补救措施，旨在鼓励企业更好地发展。

[关键词]：员工培训；培训需求；培训体系

目       录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2.员工培训概述2

2.1员工培训的概念和理论基础2

2.1.1员工培训的概念2

2.1.2员工培训的内容2

2.2员工培训的作用3

3.A公司管理类人员培训现状4

3.1A公司简介4

3.2公司人力资源总体调查现状4

4.A公司管理类人员培训中存在的问题5

4.1没有进行过培训合理需求分析5

4.2缺乏培训的具体计划7

4.3培训方法单一7

4.4缺乏培训成果考核8

5.A公司管理类人员培训的完善建议9

5.1进行科学培训需求分析9

5.2制定科学的培训计划11

5.3丰富培训方式11

5.4正确考核培训成果12

6.结论13

文献