中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬是企业发展的核心，中小企业也是如此。更好的薪酬管理不仅可以激发员工的积极性，还可以充分发挥人力的作用，增强员工对企业的忠诚度，对企业的发展起到重要作用。对于实力雄厚的硬件企业来说，提高工资管理水平，促进企业健康发展是目前最重要的工作。

首先，本文介绍了雄伟五金制品有限公司。研究分析企业的总体情况，找出企业薪酬管理的现状，找出薪酬机制不典型、薪酬结构不科学、薪酬管理方法不透明等问题，希望雄伟五金制品有限公司通过优化薪酬管理实现进一步发展。

[关键词]：中小企业，薪酬管理，问题，对策

目       录

一、引言1

二、相关概念及其理论基础3

（一）薪酬管理的含义3

（二）薪酬管理的内容3

（三）薪酬管理的重要性3

（四）薪酬管理的相关理论4

1、公平理论4

2、期望理论4

3、双因素理论5

三、企业概况和现状5

（一）企业简介5

（二）企业的组织架构5

（三）企业的人力资源管理现状6

1、岗位类别分布状况6

2、知识结构分布状况7

3、年龄结构分布状况8

四、企业员工薪酬满意度调查及其现状9

（一）企业员工薪酬满意度调查9

（二）企业员工薪酬构成及现状分析10

1、公司基本工资10

2、公司工龄工资11

3、公司绩效工资11

4、公司福利补贴情况11

5、现状分析11

五、企业薪酬管理方面存在的问题13

（一）薪酬结构区分不明显13

（二）浮动薪酬比例过低13

1、缺乏绩效激励13

2、忽视长期薪酬激励14

（三）薪酬管理缺乏公平性的要求15

（四）没有成文的薪酬制度15

六、解决企业薪酬管理问题的对策17

（一）制定具有差异化的薪酬结构17

1、生产工人工资结构17

2、业务人员工资结构18

（二）建立科学的绩效考核方法对绩效工资进行考核18

1、合理选择评估指标18

2、选择合适的评估方法18

3、数据收集与分析19

（三）注重薪酬分配的公平性要求19

1、让员工感受到公平19

2、让员工感受到透明19

（四）制定具有外部竞争力的薪酬制度20

结  论21

致  谢22

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