东晟材料公司员工培训问题研究

内 容 摘 要

在经济高速发展时期，行业的结构也在不断地改变，员工要适应环境的改变，必须具备适应环境和适应社会发展的能力。在企业中，员工的训练是一项重要的工作。现有的相关理论主要是从国企现有培训理念、培训资金和培训体系等方面入手，并给出相应的对策。

本文论述了员工培训的相关背景及理论综述,分析了东晟材料公司员工培训的状况并对对目前员工培训制度进行评估得出公司员工培训存在培训需求调查不充分、培训结果的反馈不到位、培训手段方面不完善的问题,提出了立正确的培训观念、完善培训效果评估、完善员工培训机制的对策。本文对东晟材料公司提升培训效果具有一定的借鉴意义，同时也为类似企业开展对职工训练效果评价的工作打下了一定的基础。

[关键词]：员工培训；培训课程；培训效果；培训机制

目       录

1 绪论4

1.1 研究背景4

1.2 研究目的及意义5

1.2.1 研究目的5

1.2.2 研究意义5

1.3 国内外研究现状5

1.3.1 国外研究现状5

1.3.2 国内研究现状6

2 员工培训的相关理论概述7

2.1 员工培训的概述7

2.1.1 员工培训的概念7

2.1.2 员工培训的特点8

2.1.3 员工培训的类型8

2.2 员工培训的基本理论9

2.2.1 学习类型组织理论9

2.2.2 成人学习理论9

3 东晟材料公司员工培训现状分析10

3.1 东晟材料公司简介10

3.1.1 公司概况10

3.1.2 公司组织结构10

3.2 公司员工培训现状11

3.2.1 公司的培训机构设置11

3.2.2 公司员工培训实施现状12

3.2.3 公司员工培训课程12

3.2.4 公司员工培训师资12

3.2.5 公司培训投入支出现状分析13

4 东晟材料公司员工培训问题分析14

4.1 培训需求调查不充分14

4.2 培训结果的反馈不到位14

4.3 培训手段方面不完善15

5 解决东晟材料公司员工培训问题优化对策15

5.1 树立正确的培训观念15

5.1.1 加强培训结果的反馈16

5.1.2 加强培训师资队伍的培养16

5.2 完善培训效果评估17

5.3 完善员工培训机制17

5.3.1 人员选拔机制的完善17

5.3.2 科技手段的运用18

6 结论18

文献