中小企业薪酬管理问题研究——以B公司为例

——以B公司为例

内 容 摘 要

一直以来，人才都是决定企业发展与生存的关键性要素。随着市场竞争态势的日益加剧，企业间的竞争逐渐转变为关键性人才的竞争，故而如何留住与吸引人才成为企业当下亟待解决的主要议题，而解决这一议题的关键是改进企业当前薪酬管理现状，通过合理的薪酬管理机制，在激发高端人才潜能的同时，实现企业发展目标。本文选取民营企业中的B公司作为研究对象，其当前正处于快速的发展阶段，员工离职率高以及关键岗位人才缺失成为制约企业战略目标实现的一个主要问题。以相关薪酬管理理论为支撑，首先，描述了B公司薪酬管理的现状，调查并介绍了了B公司薪酬水平、结构和制度；其次，系统的剖析了B公司薪酬管理中存在的有关问题；最后，针对性的提出了相应的改进措施，旨在解决B公司面向战略实现的人力资源管理问题。

[关键词]：薪酬管理；人才；企业发展

目      录

1  绪论3

1.1 研究背景3

1.2 研究意义3

2  相关概念和理论基础4

2.1 薪酬基本概念4

2.2 薪酬的组成5

3  B公司薪酬管理现状6

3.1 公司概况6

3.1.1 公司简介6

3.1.2 公司人力资源现状6

3.2 B公司薪酬管理现状9

3.2.1 公司薪酬水平9

3.2.2 公司薪酬结构10

3.2.3 公司薪酬满意度调查11

4  B公司薪酬管理存在的问题分析14

4.1 薪酬管理观念滞后14

4.2 福利体系不完善15

4.3 “内在薪酬”运用少15

4.4 薪酬管理公平度缺失16

5  B公司薪酬管理的对策17

5.1 更新薪酬管理理念17

5.2 建立健全福利体系18

5.3 加强对“内在薪酬”的运用18

5.4 加强薪酬公平性建设19

6  结论20

文献