N市中小企业员工招聘存在的问题及对策研究——以H公司为例

内容摘要

随着科技的进步，劳动力结构的不断改变，国家的法律、政策等因素的作用，使得管理人员对自身的需要有了更多的认识，同时也开始重视起了对人才的作用。在我国，高校毕业生的选拔工作中，高校毕业生的素质与素质直接影响着高校毕业生就业的成败，是高校毕业生就业工作的重要组成部分。N市的中小型企业在最近几年里越来越强大，业务范围越来越广，吸纳的就业也越来越多，为N市的经济发展做出了巨大的贡献。所以，有必要对N市地区的中小企业进行更深层次的考察。基于上述问题，文章对招聘渠道的基本原理进行了论述，并结合H公司的实际案例对其进行了实证分析。从高离职率和先进技术人才短缺五个角度对H公司目前的人才引进问题进行了剖析，并对产生问题的根源进行了剖析。与公司人力资源管理人员进行有效的交流，建立起一种新型的公司文化，并提出相应的政策和意见，为公司的招聘工作带来一定的便利。然而，在N市大力推进了中小型企业。

【关键词】：中小企业；员工招聘；人力资源

目       录

1 绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

1.3研究方法5

1.4研究评述5

2 员工招聘管理概述5

2.1员工招聘的内涵5

2.2招聘管理的意义6

2.2.1招聘管理在人力资源管理中的地位6

2.2.2招聘管理在人力资源管理中的作用7

3 H公司员工招聘的现状7

3.1企业简介7

3.2 H公司人力资源现状8

3.3 H公司员工招聘录用现状9

3.3.1提交申请9

3.3.2发布招聘信息10

3.3.3初试10

3.3.4复试10

3.3.5录用10

4 H公司招聘中存在的问题分析11

4.1招聘活动前准备不足11

4.1.1理念相对落后11

4.1.2体系不健全11

4.1.3缺乏专业人员12

4.2只注重学历，忽视人岗匹配12

4.3招聘渠道与招聘员工不匹配13

4.4员工录用甄选技术单一13

5 H公司招聘存在问题的原因分析14

6 H公司员工招聘录用对策15

6.1做好招聘前的准备工作15

6.1.1做好各岗位的工作分析15

6.1.2从事招聘的人员进行专业培训15

6.2建立人力资源管理需求及匹配体系16

6.3针对不同岗位，创建相应的招聘渠道17

6.4增加对应聘人员多方面的测试，体现结果真实性17

7 结论18

文献