汉钢集团辅材战略采购研究

内 容 摘 要

我国钢铁产量自1996年破1亿吨目标后，一直居于世界第一。由于钢铁工业存在丰厚的利润，大量的钢铁及有关的旁支产业迅速出现，钢铁产能快速增加，这样的结果最后造成产能剩余量过多，也就是产能过剩。汉钢在该行业内位居前列，尤其是中西部地区，对其研究具备一定的代表性。本文为了彻底搞清楚上述背景下的产能过剩，阅读了海量的产能资料和相关文献，并对与之有关的战略采购理论进行了仔细的研读，明确了战略采购的涵义，论述了战略采购的重要性与管理要点，且以汉钢集团汉中钢铁有限责任公司为例分析其辅材战略采购的现状以及存在问题，最后提出了汉钢集团辅材战略采购方案设计及实施保障措施，以期实现降低采购的综合成本，提高公司竞争优势的目的。

[关键词]：汉钢集团；辅材；战略采购

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引言1

一、汉钢集团概述2

（一）汉钢集团简介2

（二）汉钢集团辅材简介2

（三）汉钢集团辅材采购现状2

二、汉钢集团现有辅材采购战略的不足和原因6

（一）认知不完善6

（二）理论基础应用不合理6

（三）绩效评定目标不够完善7

（四）对信息化方面投入不够重视7

三、汉钢集团汉中分公司辅材战略采购方案设计及实施保障8

（一）汉钢集团汉中分公司辅材采购战略8

（二）汉钢集团汉中分公司辅材采购模块设计8

1.设计供应商群体结构8

2.整体承包采购9

3.发展长期合作交易关系10

4.采购整合11

（三）汉钢集团汉中分公司辅材战略采购实施保障11

1.信息化支持11

2.组织结构调整12

3.人力资源12

四、结语13

文献