中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

企业人力资源管理的必要组成部分之一是薪酬管理。薪酬管理是一个决策、调整以及再分配企业工作人员的薪酬标准和薪酬结构的过程。此过程用以吸引和留住人才。薪酬管理的建设必须以企业的实际运营为基础，结合企业的实际发展和战略目标导向，在确保工作人员最低生活质量的同时，我们还必须充分利用工作人员的专业技术能力，调动工作人员的工作积极性，提高工作人员的办公效率，确保企业能够满足日益发展的需求。使企业能够迅速适应经济市场的发展。在当今经济市场竞争日益激烈的情况下，企业必须培养和留住现代人才，以不断提高未来发展的经济效益。这是公司未来稳定发展的先进理念。这就要求公司加强薪酬管理，充分发挥薪酬管理在公司发展过程中的作用。样公司可以发展得更长久和持久。

[关键词]：薪酬管理；存在问题；对策；持续发展

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引言2

一、职工薪酬的相关论述2

（一）职工薪酬的概念2

（二）职工薪酬的作用3

二、A公司的相关介绍4

（一）企业背景4

（二）企业薪酬管理现状4

三、A公司薪酬管理存在的问题5

（一）薪酬管理缺乏战略规划5

（二）模糊薪酬缺乏透明度5

（三）员工的薪酬晋升渠道不畅6

四、A公司薪酬管理问题的对策与建议6

（一）科学选择薪酬结构，构建符合企业实际的薪酬模式6

（二）树立现代薪酬管理理念，提高民营企业的薪酬管理水平7

（三）薪酬制度与企业发展战略有机结合，发挥薪酬的激励作用8

五、结论9

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