家族式民营企业的发展问题思考

内 容 摘 要

本文首先对家庭式民营类企业的管理模式的概念和特点进行描述。通过对家族式民营企业与企业发展的优劣势的分析,由此得出家族式企业的未来发展前景和最终方向

关键词:“家族式管理；当代公司管理模式；创新型文化；建立危机意识文化；股份分配改革”

(导入语)初期小规模公司以家庭式管理模式看不出管理得隐患，反而在一定程度上加速了企业的扩张，由于缺乏现代企业高效的管理当企业发展到一定规模后，企业管理效率及竞争力开始逐渐降低，家庭式管理的弊端开始逐渐显露出来，将会导致企业无法维持稳定持久的发展。

目       录

1.家族式管理模式的概念3

2.民营企业管理模式的特征3

2.1.岗位与职务不匹配3

2.2.管理的有效性3

2.3.权力赋予标准的血缘化3

2.4.企业文化4

3.家族式民营企业管理模式与企业发展的优劣势4

3.1家族式民营企业管理模式的优势4

3.2家族式管理模式的劣势4

4.民营企业管理模式改进方向5

4.1建立完善的企业管理机制5

4.2建立创新文化7

4.3建立危机文化7

4.4制定企业危机资产管理实施方案。7

4.5内部公关社交网络媒体公关项目管理技能培训。8

4.6建立并持续维护良好的网络媒体业务合作关系平台。8

4.7加强内部信息传播工作流程优化管理。8

参考资料8

1、速度原则9

2、真诚沟通9

3、承担责任9

4、权威性10

5.结束语11

文献