ZH公司招聘存在的问题及对策分析

内 容 摘 要

招聘是企业为了保持企业生命力、增强行业竞争力所进行的一项重要活动。随着经济水平的提高，各行业间的竞争促使每个企业对自身的管理要求和生产要求也越来越高，而企业的高要求就预示着需要有专业的高素质人才作为战略支撑，这也就激发了企业对专业性人才的渴望。企业要想获得竞争优势，就必须通过行之有效的招聘制度来寻获合适的高素质人才。有效的员工招聘不仅会给企业内部带来强大的生命力和活力，也会让企业人力资源得到高效率的配置。

本文以ZH建筑公司为研究对象，首先阐述了招聘的相关概念，正文部分先对公司最近一次招聘的现状进行阐述，具体内容是对在招聘中所发现的问题进行分析并提出对策后进行总结。总结出公司在招聘中出现的问题的主要是：公司领导对人力资源管理缺少足够的重视、缺少明确的招聘计划、招聘渠道单一、招聘岗位信息缺失、缺少录用自主决定权、招聘评估不全面。并在分析得出结论的基础上，对公司招聘从树立正确的人力资源管理观念、明确招聘计划、适当扩展企业的招聘渠道，完善招聘岗位信息、申请录用自主决定权，完善招聘评估机制这六个方面提出改进对策。期望可以给ZH公司提高招聘效果提供一些参考。

[关键词]：招聘；ZH公司；问题；对策

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的1

2 ZH公司简介及招聘现状2

2.1 ZH公司简介2

2.1.1 公司概况2

2.1.2 公司组织结构2

2.1.3 公司人力资源状况3

2.2 ZH公司招聘现状4

2.2.1 招募5

2.2.2 甄选5

2.2.3 录用6

2.2.4 评估6

2.3 问卷调查分析6

2.3.1 问卷设计思路6

2.3.2 问卷调查对象7

2.3.3 问卷调查分析7

3 ZH公司招聘存在的问题分析10

3.1 公司领导对人力资源管理缺少足够的重视10

3.2 缺少明确的招聘计划11

3.3 招聘渠道单一化11

3.4 招聘岗位信息缺失12

3.5 缺少录用自主决定权12

3.6 招聘评估不全面12

4 解决ZH公司招聘存在问题的对策13

4.1 树立正确的人力资源管理观念13

4.2 明确招聘计划14

4.3 适当扩展企业的招聘渠道15

4.4 完善招聘岗位信息15

4.5 申请录用自主决定权16

4.6 完善招聘评估机制16

5 结论16

文献