博迪雅塑胶五金公司员工绩效管理分析
内 容 摘 要
随着经济市场成熟化的加深，许多中小企业面临着更加严峻的挑战，与此同时也迎接着无限的机遇。本文以博迪雅塑胶五金公司员工绩效管理为研究对象，基于绩效、绩效管理基本概念、绩效管理的过程和绩效管理的方法等相关内容对博迪雅塑胶五金公司员工绩效管理工作展开了具体研究，结合博迪雅塑胶五金公司员工绩效管理现状，发现其绩效管理过程中存在考核指标设置不规范，绩效考核流程不合理，沟通反馈机制不健全，绩效管理结果缺乏合理应用等一系列问题。针对博迪雅塑胶五金公司绩效管理过程中存在的问题，提出相应的解决措施：优化绩效考核指标，合理安排绩效考核流程，及时反馈绩效考核结果，合理应用绩效考核结果，以优化企业内部员工管理制度，提高自身的核心竞争力。
[关键词]：中小企业；绩效管理；绩效考核
目 录
1 引言1
2 相关概念和理论1
2.1 相关概念1
2.1.1 绩效1
2.1.2 绩效管理2
2.2 绩效管理的过程2
2.2.1 绩效计划阶段2
2.2.2 绩效实施阶段2
2.2.3 绩效评价阶段2
2.2.4 绩效反馈阶段2
2.2.5 绩效改善阶段3
2.3 绩效管理的方法3
2.3.1 关键绩效指标法3
2.3.2 目标管理法3
2.3.3 360度考评法3
3 博迪雅塑胶五金公司员工绩效管理现状分析4
3.1 博迪雅塑胶五金公司简介4
3.1.1 1.公司背景4
3.1.2 2.博迪雅塑胶五金公司的组织架构4
3.1.3 3.博迪雅塑胶五金公司岗位的人员结构5
3.1.4 4.博迪雅塑胶五金公司人力资源配置情况5
3.2 博迪雅塑胶五金公司员工绩效管理现状分析6
3.2.1 1.博迪雅塑胶五金公司员工绩效考核的指标6
3.2.2 2.博迪雅塑胶五金公司员工绩效考核的形式6
3.2.3 3.博迪雅塑胶五金公司员工绩效考核结果反馈6
3.2.4 4.博迪雅塑胶五金公司员工绩效考核结果的应用7
4 博迪雅塑胶五金公司员工绩效管理过程中存在的问题及原因分析7
4.1 博迪雅塑胶五金公司员工绩效管理的问题7
4.1.1 绩效考核指标设置的不规范7
4.1.2 绩效考核流程不合理8
4.1.3 沟通反馈工作不完善8
4.1.4 绩效管理结果缺乏合理应用9
4.2 博迪雅塑胶五金公司员工绩效管理问题存在原因分析11
4.2.1 管理者的重视度不够11
4.2.2 员工对绩效管理的认识度偏低11
4.2.3 考核人员不专业12
4.2.4 绩效管理流程设计不专业12
5 提升企业员工绩效管理水平的建议13
5.1 优化绩效考核指标体系13
5.1.1 1.工作能力指标设定13
5.1.2 2.工作态度指标设定14
5.1.3 3.工作业绩指标设定15
5.2 合理安排绩效考核流程16
5.3 及时反馈绩效考核结果16
5.4 合理应用绩效考核结果16
6 结论17
文献
