中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

在当今国际政治、经济出现深刻变化和复杂调整的同时，后疫情时代及就业年龄变化的背景下，中小企业间的竞争愈发激烈，优化提升人力资源管理逐渐成为企业发展的关键要素。人力资源管理是企业管理中重要的组成部分，而薪酬管理则是企业在进行人力资源管理时维持企业核心竞争力的关键，核心目的就是如何有效进行“吸才、用才、留才”，确保企业能在外部环境变化时仍可持续、健康的发展；通过建立薪酬体系，规范员工待遇福利，并以此激励员工持续争创佳绩，对企业长期稳定发展十分重要；同时薪酬也是个人工作价值的体现，是员工维持生计的保障，一个科学合理的薪酬体系和完善的薪酬管理制度在人员招聘及保有上起决定性作用，是企业持续健康发展的动力源泉，更是企业持续成长的坚实保障。本文通过对A公司薪酬管理体系的研究，结合薪酬管理方面相关理论阅读大量文献，采取问卷调查方式，分析发现公司存在薪酬结构缺乏激励性、缺乏科学的职位评价体系、缺乏有效的绩效考核制度做支撑的问题，并对这些问题进行探究，进而结合公司实际情况提出有针对性的对策，包括从员工角度建立薪酬制度、增加具有激励性的薪酬项目、建立科学的薪酬体系来提高公司薪酬管理水平和稳定公司长期发展。

[关键词]：薪酬；薪酬管理；人力资源

目     录

1.引言3

2.薪酬管理相关理论概述5

2.1薪酬管理的内涵5

2.2人力资本理论6

2.3需要层次理论7

3.A公司薪酬管理的现状8

3.1A公司简介8

3.2A公司薪酬管理现状8

3.3A公司薪酬管理调查结果分析10

4.A公司薪酬管理存在的问题14

4.1薪酬结构缺乏激励性14

4.2缺乏科学的职位评价体系14

4.3缺乏有效的绩效考核制度作支撑15

5.提高A公司薪酬管理的对策建议16

5.1从员工角度建立薪酬制度16

5.2增加具有激励性的薪酬项目16

5.3建立科学的薪酬体系18

5.3.1建立科学的职位评价体系18

5.3.2制定合理的绩效考核机制18

6.结论20

文献