中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理对企业有着重要的作用，是企业市场化、规范化管理的前提表现，是企业衡量企业员工所创造价值的有效标尺。中小企业在逐步发展壮大的过程中，必须采用规范化的人力资源管理手段，通过一定的流程对企业进行管理，在管理的过程中，不仅要对企业进行有效管理，也要对企业的员工进行有效的管理，其中最重要的管理项目就是企业员工的薪酬结构设计与管理，因此研究企业的薪酬结构对于企业的发展是相当重要的，对于企业的员工的长远发展也具有一定的重要性。中小企业在发展中不断的完善自身的人力资源管理，也是企业成长的体现。本文探讨企业员工的薪酬结构对于中小企业具有一定的现实意义，是中小企业逐步完善的必经之路。

[关键词]：中小企业；薪酬；管理

目       录

1 引言5

2 相关概念5

2.1薪酬相关概念5

2.2薪酬管理相关概念5

3  腾安公司概况介绍以及薪酬管理现状6

3.1腾安公司概况6

3.2腾安公司现行薪酬管理现状6

4  腾安公司薪酬管理存在的问题7

4.1薪酬水平缺乏竞争力与吸引力7

4.2激励制度收效甚微8

4.3员工的职业发展和加薪通道单一8

4.4上级公司对公司的管控限制薪酬管理权限9

5  关于腾安公司薪酬管理的优化建议9

5.1 提高薪酬水平的竞争力与吸引力9

5.2 奖励及处罚制度的优化10

5.3 拓宽员工晋升、薪酬通道10

5.4 向上级公司争取更大的薪酬管理权限11

结束语11

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