平安公司电销中心招聘管理存在的问题及对策分析

内 容 摘 要

中国的保险业是一个很有前途的行业。随着人们生活质量的提高，人们对保险的认识也在不断提高，使得我国保险业进入了快速发展的轨道。平安公司电力销售中心是保险行业中发展最快的企业之一，但发展过程中出现的高离职率一直是公司非常困扰的问题。公司一直在重复招聘、辞职、再招聘的恶性循环，投入了大量的人力、物力、财力，保证了公司的长远发展。本文对平安售电和护理管理的所有工作流程进行分析，发现存在一些问题，包括招聘人员和团队缺乏专业性和培训。损失很多，缺乏合理的渠道，缺乏合理的规划。针对存在的问题，将理论与实践相结合。制定了四项优化方案，即制定和完善招聘计划，完善招聘渠道，在培训期间保留人员，提高人员素质，加强招聘队伍建设。本文希望能为平安电子营销中心的招聘和管理工作提出更切实可行的意见和建议。

 

[关键词]：招聘管理；招聘管理现状；招聘管理问题；招聘管理对策

目       录

1 引言1

2 平安公司电销中心招聘管理现状2

2.1 招聘流程2

2.2 招聘渠道3

2.3 招聘人员4

3 平安公司电销中心招聘管理目前存在的问题5

3.1 缺乏科学完整的招聘规划5

3.2 招聘渠道缺乏合理性5

3.3 招聘人员专业性不足6

4 平安公司电销中心招聘管理中问题的解决对策7

4.1 制定完善招聘计划7

4.2 改进招聘渠道8

4.3 提升招聘人员素质，加强招聘队伍建设8

5 总结10

文献