我国民营企业员工激励问题与对策研究

内 容 摘 要

随着我国社会经济发展，企业之间的竞争愈演愈烈，民营企业想要在当下竞争激烈的市场中生存和不断发展，提高企业整体竞争力，就需要优秀的人才加入企业并为企业创造价值。人力资源管理的激励机制在提高员工的使命、行动、执行力、效率等方面发挥着非常重要的作用。只有把优秀的员工和好的激励机制相结合，才能最大限度发挥员工的潜能、热情和主动性，让企业更有活力并取得长足的进步和发展。

本文对民营企业激励员工起到积极正向的作用进行了详细的阐述，以A企业为例，通过对A企业的经营情况调研和数据分析后，找到企业在激励机制方面存在的问题，并提出了对应的解决办法，目的在于帮助A企业更好地进行人才管理，留住优秀的员工，提高企业核心竞争力。本文的研究也能够为其它企业激励员工和留住人才提供案例参考。

[关键词]：员工激励；激励机制；民营企业；

目       录

1 绪论1

1.1研究的背景1

1.2研究的意义2

2 相关概论2

2.1我国民营企业的特点2

2.1.1经营管理落后2

2.1.2人力资源管理落后3

2.1.3创新意识不足3

2.1.4资金来源单一3

2.2激励的概念与基本原理4

2.3员工激励的意义4

2.3.1员工是企业的最重要资源之一4

2.3.2员工激励与企业绩效有着密切的正向关系5

3 民营A企业员工激励现状的调查与分析5

3.1 企业简介5

3.2调查情况5

3.3调查内容6

3.3.1关于A企业薪酬激励现状的分析6

3.3.2关于A企业晋升激励现状的分析6

3.3.3关于A企业绩效考核现状的分析7

3.3.4关于A企业培训及激励的分析8

4调查结果9

4 民营A企业员工激励存在的问题和原因分析9

4.1薪酬激励现状存在的问题和原因9

4.2晋升激励现状存在的问题和原因10

4.3绩效考核现状存在的问题和原因11

4.4培训激励现状存在的问题和原因11

5 民营A企业员工激励体系优化的对策建议12

5.1采用多样化的激励形式12

5.1.1薪酬激励12

5.1.2福利激励12

5.2完善职业生涯规划12

5.3调整绩效考核制度13

5.4完善培训体系13

结论14

文献